LE CONGE PARENTAL CHEZ LIDL LA CFDT LIDL VOUS INFORME

9 mai 2017

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Vous êtes nombreux et nombreuses à nous demander des renseignement concernant le congé parental, la CFDT LIDL vous donne quelques explications :

Parfait si vous souhaitez profiter au maximum des premières années de votre Bébé chez LIDL, le congé parental a l’avantage d’être modulable et proposé aux deux parents. Une nouvelle réforme est en vigueur depuis le 1er janvier 2015. la CFDT LIDL vous informe :

Congé parental : partage entre les deux parents

Congé parental : comment ça marche chez LIDL ?

Que vous soyez parent naturel ou adoptif, le congé parental est un droit que LIDL ne peut pas vous refuser .

Seule condition, vous devez avoir un an d’ancienneté chez LIDL à la date de naissance de votre enfant ou de son arrivée dans votre foyer si vous l’adoptez.
Le congé parental peut débuter dès la fin du congé de maternité. Il prend fin au plus tard lorsque votre enfant fête ses trois ans ou, si vous adoptez, au plus tard trois ans après son arrivée dans votre maison s’il a moins de trois ans, un an s’il est plus âgé.

Congé parental : un partage au sein du couple

Le congé parental dépend du nombre d’enfants que vous avez et peut être partagé au sein du couple :

  • Les parents d’un seul enfant, qui avaient avant droit à six mois de congé, peuvent prendre six mois de plus à condition que ce soit le second parent qui en soit bénéficiaire.
  • A compter du deuxième enfant, le congé parental a toujours une durée de trois ans maximum, mais les aides de la CAF ne seront versées jusqu’aux trois ans de l’enfant qu’à condition qu’il soit partagé entre les deux parents : 24 mois au maximum pour l’un et 12 mois pour l’autre parent, dans le cadre de la Prestation partagée d’éducation de l’enfant (PreParE).

Cette réforme du congé parental a été  voulue par l’ancienne ministre des Droits des femmes, Najat Vallaud-Belkacem, et vise à inciter les pères à prendre ce congé. Elle doit également permettre aux femmes de retrouver plus facilement une activité professionnelle. chez Lidl il y a plus de femmes dans les magasins et plus d’hommes dans les entrepôts pour info.

Congé parental total ou partiel

Vous avez l’un comme l’autre la possibilité de vous arrêter totalement de travailler pendant votre congé parental ou, si vous préférez, de réduire votre activité professionnelle.
Vous êtes chez LIDL salarié à temps plein (entrepôt ou AM magasin) : deux choix s’offrent à vous.

  • Soit vous décidez de prendre un congé total car vous souhaitez vous consacrer pleinement à votre enfant ;
  • Soit vous préférez opter pour un temps partiel. Dans ce dernier cas, vous avez le droit de choisir le nombre d’heures que vous souhaitez effectuer sachant que vous ne pourrez pas travailler moins de seize heures par semaine.

Bon à savoir : si vous prenez votre congé parental à temps partiel, la répartition de vos horaires hebdomadaires doit être fixée en accord avec LIDL. Si vous ne trouvez pas de terrain d’entente, c’est lui qui en dernier lieu décidera. Toutefois, en cas d’abus de droit de sa part, vous pourriez vous permettre de contester sa décision.
Vous êtes salarié à temps partiel surtout pour les ELS et les CC : vous pouvez soit interrompre totalement votre activité professionnelle soit réduire encore votre temps de travail à condition de ne pas aller en deçà de seize heures par semaine. Là encore, c’est vous qui décidez de la répartition de vos horaires en accord avec LIDL.

Les conséquences sur votre contrat de travail

 

  • Si vous prenez un congé parental à temps complet, votre contrat de travail est suspendu. En clair, vous n’êtes plus tenu de travailler pour votre employeur pendant la durée où il est suspendu, en contrepartie vous n’êtes pas rémunéré. La suspension ne vous interdit pas de démissionner pendant cette période, à condition de respecter le préavis de démission .
  • Si votre congé parental est à temps partiel (ELS et CC), votre contrat de travail est alors modifié par un avenant qui prévoit la durée du travail et la durée du congé.

 

Vos droits pendant votre congé parental

A temps plein ou à temps partiel, votre protection sociale est maintenue, votre ancienneté est calculée sur la moitié de la durée de votre congé parental , vous gardez vos avantages acquis notamment pour les congés payés, enfin, vous continuez à bénéficier des activités sociales et culturelles de votre comité d’entreprise LIDL.

Bad Buzz chez Lidl en cette journée de la femme

9 mars 2017
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cliquer sur l’image pour visionner cette publicité de mauvais gout !

BAD BUZZ – Des slogans véhiculant des stéréotypes sexistes, diffusés ces derniers jours sur des médias belges par l’enseigne Lidl, passent très mal auprès des consommatrices. Plusieurs plaintes ont été déposées auprès de la haute autorité audiovisuelle . notre société , qui plaide l’humour, a du présenté ses excuses.

Alors que l’on célèbre les droits des femmes ce mercredi 8 mars, voilà une publicité qui fait couler beaucoup d’encre tant ses propos peuvent choquer. Lancée il y a quelques jours en Belgique, la campagne en question vante les prix des produits Lidl, si peu élevés que les hommes peuvent « se payer une femme délicieuse », étant entendu que « ça coûte cher les femmes délicieuses » car « elles veulent de belles sacoches, aller au restaurant (…), partir en week-end (…) ».

Autre version tout aussi dérangeante : « Hé vous, là, vous aimez le ketchup appétissant, qui rougit tout seul quand il vous donne du plaisir ? Et les femmes appétissantes, vous aimez ça aussi, hein ! Mais ça coûte cher les femmes appétissantes : chaque semaine, elles vont chez le coiffeur (…). Vous voulez toujours vous payer une femme appétissante ? Si oui, Lidl a pour vous du ketchup qui va vous laisser assez d’argent pour l’entretenir ». (sic!)

La classe

La CFDT LIDL dénonce cette méprise des femmes de la part de notre société !

LES NAO 2016 la CFDT vous informe !

9 février 2017

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Voici une information concernant les NAO 2017 .La gérance nous a précisé dès le départ que seul les organisations ayant réalisé une représentativité de  10 % (pour les accords des collèges employés/ouvriers et agent de maitrise) pourront signer l’accord. Pour le collège cadres, seules la CFDT, la CFTC et la CGC sont susceptibles de signer, car ces trois organisations ont fait plus de 10 % de représentativité dans le collège cadre. La Fo, la CGT et l’UNSA, même si ils le voulaient ne pourraient pas signer l’accord.

la gérance indique qu’il y aura bien un accord non-cadre et un accord cadre. L’accord intéressement sera négocié lors d’une prochaine réunion.

Propositions de la direction pour l’accord non-cadre :

Augmentation générale : 1%

Prime employé : 50€

Prime dernier niveau : 300€

Bon achat : 130€ brut

Intéressement : 380€ (c’est la moyenne des versements en juin)

 

Exemples par métier (AG + Prime employé + Prime dernier niveau + bon d’achat + intéressement)

C ELS 958€ soit 5,46% d’augmentation

CC 1071€ soit 4,97% d’augmentation

ADM 1197€ soit 4,30% d’augmentation

RM 5 : 1371€ soit 3,59% d’augmentation

RM 6 1436 soit 3,21% d’augmentation

Préparateur 1209€ soit 5,05% d’augmentation

Précisions sur les primes :

Elles seront versées avec le salaire de mars. Pour toucher la prime de dernier niveau, il ne faut pas avoir de changement de niveau (ou de promotion) entre le 1° mars 2017 et le 28 février 2018.

La direction explique qu’elle mettra dans l’accord l’ouverture de négociation sur l’organisation du temps de travail, visant à la mise en place du temps complet dans le cadre d’un test associé à l’annualisation. Un projet d’accord d’annualisation du temps de travail est en cours de négociation à la FCD (convention collective) et la direction veut s’appuyer dessus pour négocier le temps complet ; A voir.

Prévoyance :

La direction propose de négocier avec l’assureur en vue de la mise en place d’une option au contrat de prévoyance, permettant de couvrir les maladies graves et les affections de longue durée. Cette option prendrait en charge les arrêts de plus ou moins longue durée. Et cette option serait à la charge exclusive du salarié. Le montant de la prime est aussi à négocier.

Intéressement :

La direction veut absolument garder l’articulation avec la participation aux bénéfices et souhaite aussi revoir cet accord. Pour la participation, le montant est fixé pour 75% en fonction du salaire et pour 25% en fonction du temps de présence. Pour la direction, il faut revoir cette répartition et la mettre au même niveau que l’intéressement, c’est-à-dire 100% en fonction du temps de présence.

Suppression des avenants FFCC  pour les CC : sera mis en place progressivement. Pour les magasins qui n’ont pas d’adjoint manager, un (e) adjoint manager d’un autre magasin viendra prendre la direction du magasin.

Adjoint manager expérimenté (ex ADM senior) : la direction souhaite alléger le process de mise en place d’adjoint manager expérimenté. Si le CA reste identique (>7,5 M€), il pourra y avoir un ADM expérimenté avec un RM 5 ou un RM  6. La direction dit que des DR n’ont pas encore beaucoup de DM 7 et que cela freine les demandes ADM expérimenté.

Accord cadre :

Augmentation générale : 1 %

Sauf pour les DM 7 et les cadres entrepôts qui bénéficieront de l’attribution d’un véhicule de fonction.

Les véhicules sont Audi A3 pour les DM 7 et Audi A4 pour les cadres entrepôts. Attribution se fera progressivement.

En échange de l’attribution d’une voiture de fonction, la mobilité sera mise en place pour ces cadres. Les DM 7 seront amenés à travailler sur d’autres magasins que le leur. Ils ont une clause de mobilité de 100 Kms dans leur contrat. Pour les cadres entrepôts, ils pourront être mutés sur d’autres Dr en cas de besoin. Ils ont aussi une A4, parce que la direction pourra leur proposer d’évoluer vers des postes de RVS, prospecteur immobilier, etc (même voiture) et des RVS vers des postes de cadre entrepôt.

La gérance valide le passage cadre pour les responsables implantation et la mise à niveau des salaires pour les prospecteurs immobiliers.

 

nous avons demandé en plus une augmentation de 50€ de la prime dernier niveau. Et surtout, nous regrettons, encore une fois, le manque d’équité de la direction qui propose beaucoup plus aux cadres qu’aux employés. P

On demande également que le passage aux ADM expérimenté soit bien encadré, pour que les directions régionales n’en profitent pas pour faire du chantage aux anciens RM en leur disant « c’est ADM expérimenté ou la porte ». il faut que la demande vienne réellement du salarié. Pour la fin de l’avenant FFCC, il faut aussi que cela soit bien encadré. La direction doit prendre les dispositions pour que cela ne génère pas d’autres situations conflictuelles.

 

Suite à notre demande la direction accepte de porter le montant de la prime dernier niveau à 350€ ;

Et, fortement étonné, elle propose d’accorder une prime de secteur de 200€ brut supplémentaire aux RVS qui auront un secteur de 7 magasins et plus.

Nous attendons maintenant les projets d’accord, cadre et non-cadre voilà les dernières news concernant les NAO 2017.

Si vous avez des questions appelé vos délégués sur le terrain ils vous répondront.

 

Les Négociations annuelles obligatoires LIDL 2017 la CFDT vous informe :

7 janvier 2017

longwoodhousehumourarbitre handball-LIDL CFDT karabatic CFDT Merci les salariés

INFORMATION NEGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES

Les négociations sur les salaires et les conditions de travail se dérouleront cette année le 11 Janvier et les 1° et 8 Février.

Voici les revendications que la CFDT défendra lors de ces réunions :

  • Augementation générale pour l’ensemble des salariés de 3%
  • Carte remise sur achat : 10% avec un plafond de 4000 €
  • Mise en place d’un bon d’achat de 100 €, utilisable en décembre 2017
  • Prime ancienneté : Augmentation de 1% pour chaque niveau

- Mutuelle : Prise en charge de 10% supplémentaires sur le contrat de base par  l’entreprise et prise en charge à 50% sur les options

- 1 journée de déménagement pour les salariés qui demandent une mutation

- Temps partiel : Donner la possibilité à tous les salariés qui le souhaitent de travailler à temps complet (magasins, entrepôts, administratif en direction régionale ou aux sièges) et suppression des contrats 26 H en entrepôt

- Mise en place d’un compteur sur la fiche de paie pour différencier les jours de congés des libres

- Subrogation pour les arrêts maladie liés à la maternité

- Congé de présence parental et congé de proche aidant : Mise en place d’une rémunération pour les salariés qui sollicitent ces congés

- Ouverture de négociations sur les classifications. Revoir les fiches de poste pour tous les métiers de l’entreprise.

- Ouverture de négociations sur le travail du surgelé.

- Augmentation du budget des activités sociales et culturelles du comité d’entreprise de 0,1% de la masse salariale

On vous tiendra au courant dans les jours à venir de la suite

 

La CFDT LIDL VOUS SOUHAITE UNE TRES BONNE ANNEE 2017

30 décembre 2016
La CFDT LIDL VOUS SOUHAITE UNE TRES BONNE ANNEE 2017 ob_02284f_1cf9d0e3

Bonne année Lidl

Petite mise au point concernant les chèques-cadeaux LIDL mis en place uniquement grâce à la CFDT Lidl

4 décembre 2016
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Cher(e) Collègue,

Cette année encore, c’est à l’initiative de la CFDT que la direction a décidé de vous faire bénéficier d’un chèque cadeau de 100€, qui vous sera adréssé à votre domicile, sous la forme de deux bons de 50€, pour les fêtes de fin d’année.

A écouter les autres organisations syndicales, c’est grâce à eux que ce chèque cadeau a été mis en place. C’est faux !! 

Face à la direction, ils n’en veulent pas. Ce n’est pas intéressant, les salariés ne veulent pas de ce chèque…

Pour la CFDT, il n’y a pas de petit profit. 100 euros, c’est l’assurance, pour certains de pouvoir s’offrir un petit plus pour les fêtes de fin d’année.

Ces dernières années, les augmentations de salaire n’existent plus chez LIDL. Dès le 11 janvier 2017, début des négociations, la CFDT se battra pour que le pouvoir d’achat des salariés LIDL soit à nouveau une priorité.

LIDL est en bonne santé financière et doit partager ses richesses. Le gérant France doit prendre en considération l’investissement et la motivation de ses salariés. La reconnaissance du travail accompli passe aussi par de meilleurs salaires.

Mais n’oublions pas les conditions de travail. La CFDT fera des revendications, lors des négociations annuelles, afin de contribuer à de meilleures conditions.

La CFDT vous souhaite de joyeuses fêtes de fin d’année

 

La fin de nos T chez LIDL la CFDT avec vous

6 octobre 2016

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Nos dirigeants auraient ils déjà décidé d’annuler un accord d’entreprise de manière autoritaire sans concertation ?

C’est la question que nous sommes en droit de nous poser concernant les Agents de maîtrise à 42 heures par semaine.

La société souhaite imposer la mise en place d’ un compteur pour les heures supplémentaires réalisés par les agents de maîtrise au forfait.

Les heures sont censés être majorés à hauteur de  25  %,.

La société aujourd’hui gentiment commence à mettre en place cette volonté de supprimé le T car notre accord d’entreprise est plus favorable que le code du travail qui indique que pour prendre un RTT il faut avoir cumulé 8 heures supplémentaires.

A ce jour un agent de maîtrise bénéficie de 1 T par mois à prendre et l’ensemble des heures supplémentaires badgés sont récupérables.

CHEZ LIDL  DEPUIS QUE LES T ONT ETE MIS EN PLACE ILS FONT PARTI INTEGRANTE DE NOS ACQUIS.

Quelle intérêt à la société de vouloir supprimé cet acquis ?

Le cout financier

Un T c’est une rémunération d’environs 136 €

Nous en avons 12 par ans

soit une économie pour LIDL de 1632 € pour une année par agent de maîtrise à 42 heures .

La CFDT s’inscrit en faux contre cette situation

nous vous encourageons surtout si vous constatez que vous avez un compte épargne temps négatif à ester en justice contre la mise en place de cette suppression de nos T.

Nous sommes la pour vous aider et surtout pour maintenir nos conditions de travail .

Ne laissons pas nos dirigeants supprimer tout nos acquis battons nous ensemble

contacter Bernard VDM,  Christophe Pierre ou votre délégué syndical pour plus de renseignement

INFORMATION LA CFDT LANCE UNE ALERTE A NOS DIRIGEANTS LIDL FRANCE

11 septembre 2016

Le gérant de la filiale britannique de Lidl a quitté l’enseigne de supermarchés discount et est remplacé par le responsable des ventes et des opérations de la filiale en Autriche.

Lidl à son habitude n’a donné aucun motif au départ de Ronny Gottschlich, qui avait fait 16 années de carrière au sein de notre  groupe.
Ses six années en tant que directeur général ont vu une croissance rapide des ventes et des parts de marché de Lidl au détriment des quatre grandes enseignes britanniques Tesco , Sainsbury’s, Asda et Morrisons tiens cela ressemble à notre filiale en France …

M Gottschlich sera remplacé par Christian Härtnagel, qui est chez nous depuis 13 ans et qui a occupé différents postes à responsabilité, dont celui de directeur régional de Lidl Irlande.

« (M Härtnagel) sera chargé de l’évolution de l’entreprise et de consolider sa croissance, de poursuivre en particulier l’ambitieux plan d’investissement de Lidl GB qui doit voir le nombre de magasins plus que doubler à 1.500 à long terme », explique Lidl dans un communiqué.

Tiens c’est comme en France …

Lidl, qui gère 630 magasins en Grande-Bretagne a dégagé en 2015 un chiffre d’affaires record de 4,7 milliards de livres (5?5,55 milliards d’euros).

Et pourtant le gérant c’est fais dégager comme un petit salarié … dont Lidl aime  à menacer et manager virilement 

En France la souffrance des salariés est en augmentation constante, les magasins connaissent le succès à grand coup de millions de spots publicitaires (plus de 200 Millions d’euros de budget pub depuis janvier) mais la réalité terrain par le manque de moyen de bien fonctionner se voie pour nos clients qui ne tarderons pas à retourner dans leurs anciennes enseignes si Lidl continu de croire que l’on peu faire du haut de gamme avec des moyens de personnel du Hard discount. Les salariés souffrent et vous n’entendez rien !

Attention au retour de manivelle si nous continuons dans cette voie sans issue dans laquelle nous allons à grand pas !

Le vrai prix des bonnes choses à un prix sociale élevé !

26 juillet 2016

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Il n’y a pas que dans les magasins, entrepôts et sièges sociaux CSA et CSO de chez LIDL que les conditions de travail sont limites.

Vous pouvez lire ci joint l’article publié  par Mr Mondialisation  : Quand le management rejoint la production et les prestataires …

 

« Avec un chiffre d’affaires de 80 milliards d’euros en 2014, la marque allemande Lidl, réélue « enseigne préférée des Français » en 2015, a de quoi financer des campagnes publicitaires pour rafraîchir son image de marque discount. Et elle ne s’en prive pas ! Deuxième investisseur publicitaire parmi les grandes surfaces, Lidl semble pourtant avoir plus de difficultés lorsqu’il s’agit d’offrir à ses fournisseurs des conditions de travail décentes. Révélées par un rapport publié par Peuples Solidaires – ActionAid France et Oxfam-Allemagne, les pratiques de l’enseigne coûtent cher aux travailleurs agricoles en Équateur et au Costa Rica, où la firme s’approvisionne. Une pétition a été lancée.

C’est une enquête publiée par Peuples Solidaires – Action Aid France, et Oxfam-Allemagne, qui révèle aujourd’hui la situation inquiétante des travailleurs agricoles d’Équateur et du Costa Rica, deux régions connues pour leurs cultures de bananes et d’ananas. Dans un communiqué de presse diffusé hier, l’ONG française invite à la prise de conscience et à la défense des producteurs laissés impuissants face aux géants de la distribution. Mettant directement en cause l’enseigne de la marque Lidl, le communiqué renvoie vers l’enquête qui met en lumière les conditions dans lesquelles les fruits sont récoltés puis achetés.

L’enquête, réalisée dans le cadre de la campagne « Le Juste Fruit ! », s’est concentrée sur les plantations de « Matias », en Équateur, et de « Finca Once », au Costa Rica. Elle dévoile la façon dont nos enseignes européennes influencent de façon négative les conditions de vie des producteurs étrangers par diverses pressions commerciales. »

Des conditions de travail indignes et dangereuses

Sur les deux plantations, l’enquête révèle tout d’abord un usage intensif des pesticides, vaporisés en masse sur les monocultures. Dans un sondage, 60% des ouvriers interrogés travaillant sur une plantation fournissant Lidl affirment avoir déjà travaillé alors que l’épandage par avion était en cours. Or, cette pratique est formellement en opposition avec les recommandations de l’État Équatorien en termes de sécurité et de droits du travail.

Dangereux non seulement pour les travailleurs agricoles, les pesticides utilisés sont aussi responsables de la pollution des zones riveraines adjacentes. Le rapport met notamment en garde contre la haute toxicité des produits utilisés, tant en Équateur qu’au Costa Rica, dont certains vont jusqu’à être interdits par l’Union Européenne ou étiquetés « hautement dangereux » par l’OMS .

Résultat : de nombreux travailleurs souffrent de maladies respiratoires, de nausées, de réactions allergiques cutanées, de vertiges, mais subissent aussi un taux élevé de handicaps, de cancers et de fausses couches chez les femmes. Des problèmes de santé desquels ni les propriétaires des plantations ni Lidl ne s’incommodent, comme en témoigne un ouvrier de « Finca Once » qui explique : « On nous arrose de pesticides, mais on ne nous propose pas de soins adaptés quand on tombe malade. Ça ne les gêne pas que les travailleurs-ses se fassent empoisonner. »

Les revendications syndicales étouffées dans l’œuf 

Comme le pointe l’enquête, les employeurs font tout pour tenir les travailleurs dans l’ignorance la plus totale concernant leurs droits fondamentaux. Chez Finca Once, on va même jusqu’à employer des immigrés du Nicaragua à qui ne sont concédés que des contrats verbaux d’une durée de trois mois et sans couverture sociale. En Équateur, de nombreuses ouvrières n’ont jamais eu trace de leur contrat de travail. Si elles tombent enceintes, elles peuvent être licenciées du jour au lendemain. Bref, chez nous, nous mangeons les fruits de cet esclavagisme moderne en toute ignorance des faits.

Lorsque ces travailleurs commencent à s’organiser pour faire valoir leurs droits, les mesures de répression sont telles que la plupart des revendications sont étouffées dans l’œuf. Ainsi, le communiqué reprend le témoignage d’Isidrio Ochoa, ouvrier et syndicaliste dans le secteur de la banane et menacé par son ancien employeur. Il raconte : « Durant l’été 2014, nous avons fondé un syndicat car les conditions de travail étaient terribles. En octobre, nous avons tous-tes été renvoyé-e-s. […] J’ai parlé de notre expérience lors d’une conférence au Pérou. À mon retour, j’ai reçu des menaces envoyées directement du portable de mon ancien patron. “Je t’aurai..” écrivait-il. Je me suis caché durant un long moment et, en mars 2015, j’ai déposé plainte auprès du bureau du procureur. Cette plainte est restée sans suite à ce jour. »

Le rôle pas anodin des géants de la distribution

Jusqu’ici, on pourrait encore se demander ce qu’une enseigne comme Lidl peut bien avoir à voir avec les conditions de travail des ouvriers équatoriens et costaricains. Pour Alice Bordaçarre, chargée de campagnes Dignité au travail / secteur agricole chez Peuples Solidaires-ActionAid France, la réponse se trouve dans la pression exercée par ces géants sur les producteurs de fruits exotiques.

En effet, en revendiquant des prix défiant toute concurrence, les enseignes allemandes citées par le rapport, agissent et participent à la paupérisation des exploitations. Celles-ci accumulent les stratagèmes pour proposer des fruits aux prix toujours plus bas et rester compétitifs au regard de la grande distribution. La dictature du prix emporte tout sur son passage, les valeurs, la raison et les droits humains élémentaires.

La répartition de la valeur ajoutée est également sujette à polémique. Comme le soulève le rapport, 42,4% de la valeur ajoutée produite grâce aux plantations équatoriennes va dans les poches de Lidl, quand le travail des ouvriers et ouvrières ne sera récompensé qu’à hauteur de 7% de celle-ci. En plus des conditions de travail difficiles, les ouvriers réalisent jusqu’à 14 heures de travail par jour 6 jours sur 7 pour gagner à peine de quoi vivre. La pétition a déjà rassemblé plus de 20 000 signature.

Pour Alice Bordaçarre, le constat est sans équivoque : « Tant que les grandes enseignes comme Lidl exerceront une pression sur leurs fournisseurs pour tirer au maximum les prix vers le bas, les travailleurs-ses agricoles ne pourront ni sortir de la pauvreté, ni faire respecter leurs droits. » Le secteur du fruit n’est évidemment qu’un petit exemple de ce qui s’opère ailleurs dans le monde, notamment dans diverses industries allant du textile à l’alimentation en passant par l’accaparement de ressources rares.

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LIDL gaspille 1600€ par salariés dans une publicité contestable !

17 juin 2016

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« INFO LE FIGARO – Le distributeur a été assigné devant le tribunal de commerce de Paris par les principales marques qu’il pointait du doigt dans ses spots publicitaires. »

voilà on y est notre société vient de gaspiller 40 Millions d’Euros (source Le Figaro) pour se retrouver devant les tribunaux pour publicité déloyale.

Pour INFO 40 Millions € c’est 1600€ par salarié (40 Millions/25 Mille salariés = 1600€

sur l’article du figaro relayé dans plusieurs médias on peut lire :

« Un mois après la fin de sa diffusion, la campagne de publicité comparative de Lidl continue de faire des vagues. Le distributeur a été assigné devant le tribunal de commerce de Paris par les principales marques (Herta, Nespresso, Magnum, Lipton, Petit Navire, Teisseire…) qu’il pointait du doigt dans ses spots télé, radio et Web. L’assignation a été portée mardi après-midi au siège de Lidl à Strasbourg par l’association Prodimarques, émanation de l’Ilec qui représente les groupes de grande consommation. Motif: la campagne du hard discounter ne respecterait pas les règles de la pub comparative.

«Lidl veut faire croire aux consommateurs que ses produits sont de qualité équivalente mais à un prix jusqu’à 50 % inférieur sans utiliser de critère objectif ni de preuve tangible, explique Gilles Pacault, vice-président délégué de Prodimarques, qui rassemble 17 des 20 marques visées par Lidl. Il dénigre les spécificités (goût, valeurs nutritionnelles…) des produits auxquels il fait référence tout en voulant tirer indûment profit de leur notoriété.»

Une campagne à 40 millions d’euros

Si les distributeurs français ont souvent recours à la pub comparative pour défendre leurs prix bas, Lidl avait été plus loin en avril. Le hard discounter, qui aurait déboursé selon nos informations plus de 40 millions d’euros pour cette campagne, mettait en scène dans ses spots un faux test consommateur et des acteurs déclamant «J’aime» après avoir goûté les produits.

Depuis quatre ans, Lidl s’efforce de se défaire en France de son étiquette de hard discounter. Il a repensé ses magasins et intégré des marques nationales qui pèsent désormais 10% de ses ventes. La pub est un axe clé: Lidl est devenu au premier trimestre le premier investisseur média, toutes marques confondues. »

C’est bien dommage que les conditions de travail bénéficient pas de la même politique car sur ce plan Lidl est loin et très loin d’être le premier .

Notre société est prête à versée 40 Millions dans une publicité déloyale et à coté de ça en magasin et entrepôt la moindre « écartade » de productivité ou performance fait l’objet de pressions exacerbés  voir même de sanction !

Nous ne sommes sans doute pas tous sur la même planète ?

La société investie des Millions pour qu’au bout du compte le manque de moyen humain criant soit la résultante d’avoir certains de ses magasins pourries sanitairement et commercialement  à la vue des clients qui ne reviendront plus chez Lidl de ce fait.

Ne pas prendre en compte la souffrance et le manque de moyens conduira Lidl demain à tomber comme en 2011 dans un problème sociale ou sanitaire à cause du manque de moyen pour celles et ceux qui font le travail en magasin et entrepôt.

La CFDT LIDL lance encore une foi un SOS avant qu’il ne soit trop tard !

LIDL entend tu la grogne et la souffrance de tes salariés magasins et entrepôt ? (puisqu’il est de bonne aloi de tutoyer chez Lidl maintenant)

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