Petite mise au point concernant les chèques-cadeaux LIDL mis en place uniquement grâce à la CFDT Lidl

4 décembre 2016
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Cher(e) Collègue,

Cette année encore, c’est à l’initiative de la CFDT que la direction a décidé de vous faire bénéficier d’un chèque cadeau de 100€, qui vous sera adréssé à votre domicile, sous la forme de deux bons de 50€, pour les fêtes de fin d’année.

A écouter les autres organisations syndicales, c’est grâce à eux que ce chèque cadeau a été mis en place. C’est faux !! 

Face à la direction, ils n’en veulent pas. Ce n’est pas intéressant, les salariés ne veulent pas de ce chèque…

Pour la CFDT, il n’y a pas de petit profit. 100 euros, c’est l’assurance, pour certains de pouvoir s’offrir un petit plus pour les fêtes de fin d’année.

Ces dernières années, les augmentations de salaire n’existent plus chez LIDL. Dès le 11 janvier 2017, début des négociations, la CFDT se battra pour que le pouvoir d’achat des salariés LIDL soit à nouveau une priorité.

LIDL est en bonne santé financière et doit partager ses richesses. Le gérant France doit prendre en considération l’investissement et la motivation de ses salariés. La reconnaissance du travail accompli passe aussi par de meilleurs salaires.

Mais n’oublions pas les conditions de travail. La CFDT fera des revendications, lors des négociations annuelles, afin de contribuer à de meilleures conditions.

La CFDT vous souhaite de joyeuses fêtes de fin d’année

 

La fin de nos T chez LIDL la CFDT avec vous

6 octobre 2016

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Nos dirigeants auraient ils déjà décidé d’annuler un accord d’entreprise de manière autoritaire sans concertation ?

C’est la question que nous sommes en droit de nous poser concernant les Agents de maîtrise à 42 heures par semaine.

La société souhaite imposer la mise en place d’ un compteur pour les heures supplémentaires réalisés par les agents de maîtrise au forfait.

Les heures sont censés être majorés à hauteur de  25  %,.

La société aujourd’hui gentiment commence à mettre en place cette volonté de supprimé le T car notre accord d’entreprise est plus favorable que le code du travail qui indique que pour prendre un RTT il faut avoir cumulé 8 heures supplémentaires.

A ce jour un agent de maîtrise bénéficie de 1 T par mois à prendre et l’ensemble des heures supplémentaires badgés sont récupérables.

CHEZ LIDL  DEPUIS QUE LES T ONT ETE MIS EN PLACE ILS FONT PARTI INTEGRANTE DE NOS ACQUIS.

Quelle intérêt à la société de vouloir supprimé cet acquis ?

Le cout financier

Un T c’est une rémunération d’environs 136 €

Nous en avons 12 par ans

soit une économie pour LIDL de 1632 € pour une année par agent de maîtrise à 42 heures .

La CFDT s’inscrit en faux contre cette situation

nous vous encourageons surtout si vous constatez que vous avez un compte épargne temps négatif à ester en justice contre la mise en place de cette suppression de nos T.

Nous sommes la pour vous aider et surtout pour maintenir nos conditions de travail .

Ne laissons pas nos dirigeants supprimer tout nos acquis battons nous ensemble

contacter Bernard VDM,  Christophe Pierre ou votre délégué syndical pour plus de renseignement

INFORMATION LA CFDT LANCE UNE ALERTE A NOS DIRIGEANTS LIDL FRANCE

11 septembre 2016

Le gérant de la filiale britannique de Lidl a quitté l’enseigne de supermarchés discount et est remplacé par le responsable des ventes et des opérations de la filiale en Autriche.

Lidl à son habitude n’a donné aucun motif au départ de Ronny Gottschlich, qui avait fait 16 années de carrière au sein de notre  groupe.
Ses six années en tant que directeur général ont vu une croissance rapide des ventes et des parts de marché de Lidl au détriment des quatre grandes enseignes britanniques Tesco , Sainsbury’s, Asda et Morrisons tiens cela ressemble à notre filiale en France …

M Gottschlich sera remplacé par Christian Härtnagel, qui est chez nous depuis 13 ans et qui a occupé différents postes à responsabilité, dont celui de directeur régional de Lidl Irlande.

« (M Härtnagel) sera chargé de l’évolution de l’entreprise et de consolider sa croissance, de poursuivre en particulier l’ambitieux plan d’investissement de Lidl GB qui doit voir le nombre de magasins plus que doubler à 1.500 à long terme », explique Lidl dans un communiqué.

Tiens c’est comme en France …

Lidl, qui gère 630 magasins en Grande-Bretagne a dégagé en 2015 un chiffre d’affaires record de 4,7 milliards de livres (5?5,55 milliards d’euros).

Et pourtant le gérant c’est fais dégager comme un petit salarié … dont Lidl aime  à menacer et manager virilement 

En France la souffrance des salariés est en augmentation constante, les magasins connaissent le succès à grand coup de millions de spots publicitaires (plus de 200 Millions d’euros de budget pub depuis janvier) mais la réalité terrain par le manque de moyen de bien fonctionner se voie pour nos clients qui ne tarderons pas à retourner dans leurs anciennes enseignes si Lidl continu de croire que l’on peu faire du haut de gamme avec des moyens de personnel du Hard discount. Les salariés souffrent et vous n’entendez rien !

Attention au retour de manivelle si nous continuons dans cette voie sans issue dans laquelle nous allons à grand pas !

Le vrai prix des bonnes choses à un prix sociale élevé !

26 juillet 2016

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Il n’y a pas que dans les magasins, entrepôts et sièges sociaux CSA et CSO de chez LIDL que les conditions de travail sont limites.

Vous pouvez lire ci joint l’article publié  par Mr Mondialisation  : Quand le management rejoint la production et les prestataires …

 

« Avec un chiffre d’affaires de 80 milliards d’euros en 2014, la marque allemande Lidl, réélue « enseigne préférée des Français » en 2015, a de quoi financer des campagnes publicitaires pour rafraîchir son image de marque discount. Et elle ne s’en prive pas ! Deuxième investisseur publicitaire parmi les grandes surfaces, Lidl semble pourtant avoir plus de difficultés lorsqu’il s’agit d’offrir à ses fournisseurs des conditions de travail décentes. Révélées par un rapport publié par Peuples Solidaires – ActionAid France et Oxfam-Allemagne, les pratiques de l’enseigne coûtent cher aux travailleurs agricoles en Équateur et au Costa Rica, où la firme s’approvisionne. Une pétition a été lancée.

C’est une enquête publiée par Peuples Solidaires – Action Aid France, et Oxfam-Allemagne, qui révèle aujourd’hui la situation inquiétante des travailleurs agricoles d’Équateur et du Costa Rica, deux régions connues pour leurs cultures de bananes et d’ananas. Dans un communiqué de presse diffusé hier, l’ONG française invite à la prise de conscience et à la défense des producteurs laissés impuissants face aux géants de la distribution. Mettant directement en cause l’enseigne de la marque Lidl, le communiqué renvoie vers l’enquête qui met en lumière les conditions dans lesquelles les fruits sont récoltés puis achetés.

L’enquête, réalisée dans le cadre de la campagne « Le Juste Fruit ! », s’est concentrée sur les plantations de « Matias », en Équateur, et de « Finca Once », au Costa Rica. Elle dévoile la façon dont nos enseignes européennes influencent de façon négative les conditions de vie des producteurs étrangers par diverses pressions commerciales. »

Des conditions de travail indignes et dangereuses

Sur les deux plantations, l’enquête révèle tout d’abord un usage intensif des pesticides, vaporisés en masse sur les monocultures. Dans un sondage, 60% des ouvriers interrogés travaillant sur une plantation fournissant Lidl affirment avoir déjà travaillé alors que l’épandage par avion était en cours. Or, cette pratique est formellement en opposition avec les recommandations de l’État Équatorien en termes de sécurité et de droits du travail.

Dangereux non seulement pour les travailleurs agricoles, les pesticides utilisés sont aussi responsables de la pollution des zones riveraines adjacentes. Le rapport met notamment en garde contre la haute toxicité des produits utilisés, tant en Équateur qu’au Costa Rica, dont certains vont jusqu’à être interdits par l’Union Européenne ou étiquetés « hautement dangereux » par l’OMS .

Résultat : de nombreux travailleurs souffrent de maladies respiratoires, de nausées, de réactions allergiques cutanées, de vertiges, mais subissent aussi un taux élevé de handicaps, de cancers et de fausses couches chez les femmes. Des problèmes de santé desquels ni les propriétaires des plantations ni Lidl ne s’incommodent, comme en témoigne un ouvrier de « Finca Once » qui explique : « On nous arrose de pesticides, mais on ne nous propose pas de soins adaptés quand on tombe malade. Ça ne les gêne pas que les travailleurs-ses se fassent empoisonner. »

Les revendications syndicales étouffées dans l’œuf 

Comme le pointe l’enquête, les employeurs font tout pour tenir les travailleurs dans l’ignorance la plus totale concernant leurs droits fondamentaux. Chez Finca Once, on va même jusqu’à employer des immigrés du Nicaragua à qui ne sont concédés que des contrats verbaux d’une durée de trois mois et sans couverture sociale. En Équateur, de nombreuses ouvrières n’ont jamais eu trace de leur contrat de travail. Si elles tombent enceintes, elles peuvent être licenciées du jour au lendemain. Bref, chez nous, nous mangeons les fruits de cet esclavagisme moderne en toute ignorance des faits.

Lorsque ces travailleurs commencent à s’organiser pour faire valoir leurs droits, les mesures de répression sont telles que la plupart des revendications sont étouffées dans l’œuf. Ainsi, le communiqué reprend le témoignage d’Isidrio Ochoa, ouvrier et syndicaliste dans le secteur de la banane et menacé par son ancien employeur. Il raconte : « Durant l’été 2014, nous avons fondé un syndicat car les conditions de travail étaient terribles. En octobre, nous avons tous-tes été renvoyé-e-s. […] J’ai parlé de notre expérience lors d’une conférence au Pérou. À mon retour, j’ai reçu des menaces envoyées directement du portable de mon ancien patron. “Je t’aurai..” écrivait-il. Je me suis caché durant un long moment et, en mars 2015, j’ai déposé plainte auprès du bureau du procureur. Cette plainte est restée sans suite à ce jour. »

Le rôle pas anodin des géants de la distribution

Jusqu’ici, on pourrait encore se demander ce qu’une enseigne comme Lidl peut bien avoir à voir avec les conditions de travail des ouvriers équatoriens et costaricains. Pour Alice Bordaçarre, chargée de campagnes Dignité au travail / secteur agricole chez Peuples Solidaires-ActionAid France, la réponse se trouve dans la pression exercée par ces géants sur les producteurs de fruits exotiques.

En effet, en revendiquant des prix défiant toute concurrence, les enseignes allemandes citées par le rapport, agissent et participent à la paupérisation des exploitations. Celles-ci accumulent les stratagèmes pour proposer des fruits aux prix toujours plus bas et rester compétitifs au regard de la grande distribution. La dictature du prix emporte tout sur son passage, les valeurs, la raison et les droits humains élémentaires.

La répartition de la valeur ajoutée est également sujette à polémique. Comme le soulève le rapport, 42,4% de la valeur ajoutée produite grâce aux plantations équatoriennes va dans les poches de Lidl, quand le travail des ouvriers et ouvrières ne sera récompensé qu’à hauteur de 7% de celle-ci. En plus des conditions de travail difficiles, les ouvriers réalisent jusqu’à 14 heures de travail par jour 6 jours sur 7 pour gagner à peine de quoi vivre. La pétition a déjà rassemblé plus de 20 000 signature.

Pour Alice Bordaçarre, le constat est sans équivoque : « Tant que les grandes enseignes comme Lidl exerceront une pression sur leurs fournisseurs pour tirer au maximum les prix vers le bas, les travailleurs-ses agricoles ne pourront ni sortir de la pauvreté, ni faire respecter leurs droits. » Le secteur du fruit n’est évidemment qu’un petit exemple de ce qui s’opère ailleurs dans le monde, notamment dans diverses industries allant du textile à l’alimentation en passant par l’accaparement de ressources rares.

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LIDL gaspille 1600€ par salariés dans une publicité contestable !

17 juin 2016

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« INFO LE FIGARO – Le distributeur a été assigné devant le tribunal de commerce de Paris par les principales marques qu’il pointait du doigt dans ses spots publicitaires. »

voilà on y est notre société vient de gaspiller 40 Millions d’Euros (source Le Figaro) pour se retrouver devant les tribunaux pour publicité déloyale.

Pour INFO 40 Millions € c’est 1600€ par salarié (40 Millions/25 Mille salariés = 1600€

sur l’article du figaro relayé dans plusieurs médias on peut lire :

« Un mois après la fin de sa diffusion, la campagne de publicité comparative de Lidl continue de faire des vagues. Le distributeur a été assigné devant le tribunal de commerce de Paris par les principales marques (Herta, Nespresso, Magnum, Lipton, Petit Navire, Teisseire…) qu’il pointait du doigt dans ses spots télé, radio et Web. L’assignation a été portée mardi après-midi au siège de Lidl à Strasbourg par l’association Prodimarques, émanation de l’Ilec qui représente les groupes de grande consommation. Motif: la campagne du hard discounter ne respecterait pas les règles de la pub comparative.

«Lidl veut faire croire aux consommateurs que ses produits sont de qualité équivalente mais à un prix jusqu’à 50 % inférieur sans utiliser de critère objectif ni de preuve tangible, explique Gilles Pacault, vice-président délégué de Prodimarques, qui rassemble 17 des 20 marques visées par Lidl. Il dénigre les spécificités (goût, valeurs nutritionnelles…) des produits auxquels il fait référence tout en voulant tirer indûment profit de leur notoriété.»

Une campagne à 40 millions d’euros

Si les distributeurs français ont souvent recours à la pub comparative pour défendre leurs prix bas, Lidl avait été plus loin en avril. Le hard discounter, qui aurait déboursé selon nos informations plus de 40 millions d’euros pour cette campagne, mettait en scène dans ses spots un faux test consommateur et des acteurs déclamant «J’aime» après avoir goûté les produits.

Depuis quatre ans, Lidl s’efforce de se défaire en France de son étiquette de hard discounter. Il a repensé ses magasins et intégré des marques nationales qui pèsent désormais 10% de ses ventes. La pub est un axe clé: Lidl est devenu au premier trimestre le premier investisseur média, toutes marques confondues. »

C’est bien dommage que les conditions de travail bénéficient pas de la même politique car sur ce plan Lidl est loin et très loin d’être le premier .

Notre société est prête à versée 40 Millions dans une publicité déloyale et à coté de ça en magasin et entrepôt la moindre « écartade » de productivité ou performance fait l’objet de pressions exacerbés  voir même de sanction !

Nous ne sommes sans doute pas tous sur la même planète ?

La société investie des Millions pour qu’au bout du compte le manque de moyen humain criant soit la résultante d’avoir certains de ses magasins pourries sanitairement et commercialement  à la vue des clients qui ne reviendront plus chez Lidl de ce fait.

Ne pas prendre en compte la souffrance et le manque de moyens conduira Lidl demain à tomber comme en 2011 dans un problème sociale ou sanitaire à cause du manque de moyen pour celles et ceux qui font le travail en magasin et entrepôt.

La CFDT LIDL lance encore une foi un SOS avant qu’il ne soit trop tard !

LIDL entend tu la grogne et la souffrance de tes salariés magasins et entrepôt ? (puisqu’il est de bonne aloi de tutoyer chez Lidl maintenant)

Quand la Publicité LIDL rejoint les conditions de travail, la CFDT est la !

17 mai 2016

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Des produits présentés comme « équivalents » ne seraient pas vraiment équivalents ! D’après60 Millions de consommateurs, si la confiture Lidl est moins chère que la confiture Bonne Maman, il y a une bonne raison : les deux produits ne contiennent tout simplement pas des ingrédients de même qualité

60 millions de consommateurs a publié sur son site Internet un article intitulé « les vraies-fausses publicités comparatives de Lidl ». Ces dernières semaines, vous qui travaillez en magasin vous avez constater que  Lidl a mené une vaste campagne de publicité reposant sur un principe simple : un produit Lidl opposé à son « équivalent » d’une grande marque.

Cette campagne prend la forme de spots télévisés et d’encarts dans la presse. Sirop de grenadine, pétales au chocolat, taboulé à l’orientale, pâte feuilletée, chips tortillas, yaourts nature sucrés, sauce bolognaise… Une vingtaine de produits phares des rayons alimentaires ont ainsi été mis en scène. Sans aucune démonstration scientifique à l’appui, Lidl suggère, à chaque fois, qu’il s’agit de deux produits identiques en termes de qualité et de goût, mais pas de prix.

Or c’est faux, selon l’association de défense des consommateurs ! Ainsi elle liste les produits où les recettes ne sont pas comparables : la sauce bolognaise Panzani, par exemple, et la sauce bolognaise Lidl (Combino). Ces deux compositions montrent que chaque marque a sa propre conception de la « sauce bolognaise » : la Lidl est chargée en eau – mauvais point ! – et en viande de bœuf, tandis que la Panzani fait la part belle à la tomate… 

Presque pareil 

Même chose pour la glace vanille amande Magnum, qui ne souffre pas la comparaison avec la glace vanille amande Lidl (Gelatelli). Après le lait écrémé, il faut « passer » cinq ingrédients de qualité très variable (en particulier la matière grasse végétale et le sirop de glucose-fructose) pour la glace Lidl avant de trouver du beurre de cacao – ingrédient noble donc coûteux –, et seulement un ingrédient (le sucre) pour le Magnum.

Mais 60 Millions de Consommateurs reconnaît que parfois, les recettes sont en effet très proches. C’est le cas de la crème fraîche Bridélice et de la crème fraîche Lidl. 

C’est un peu comme pour nos conditions de travail, nous sommes sortie du Hard Discount par contre question moyen humain nous y sommes plus que jamais !

De mémoire syndicale nous n’avons jamais eut autant d’absentéisme, de souffrance, de suicide, de Burn-out que depuis ces dernières années, le plus grave c’est que nos dirigeants ne semblent pas s’en rendre compte.

Les magasins sont souvent « pourries » avec des cartons partout, une fraicheur qui laisse à désirer, de l’attente en caisse … PAR MANQUE D’EFFECTIF !

Combien de temps encore la publicité Radio et TV va booster le CA car la satisfaction du client elle n’est plus la depuis plusieurs mois et la souffrance des salariés n’est pas entendue !

Comme pour la publicité comparative Lidl souffre d’un manque de clarté pour jouer dans la court des grands, souhaitons que nos gérants s’en rendent compte avant la chute du concept par manque de moyens humains aux bons endroits .

On tarde à grandir, on ne tarde pas à mourir.

La prime d’intéressement un projet grâce à la CFDT

31 mars 2016

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La PRIME D’INTERESSEMENT 

Mercredi 30 mars s’est tenue une réunion de négociation avec la gérance concernant un avenant sur la prime d’intéressement. Cette rencontre a été proposée par la direction lors de la manifestation organisée, le 3 mars, par les organisations syndicales (CFDT, CFTC, FO, CGT ET UNSA) au siège de Rungis.

Ce mouvement avait pour but de forcer la direction à revenir à la table des négociations concernant les négociations annuelles. Pour la direction, ces négociations étaient terminées et rien, ni personne ne pouvait les faire changer d’avis. La seule proposition qu’elle a faite ce jour-là, était de revoir l’accord d’intéressement, en augmentant de façon significative le montant à distribuer.

Pour la CFDT, revoir la prime d’intéressement était une bonne chose, mais il fallait que cette prime devienne attractive. Une prime versée en juin qui pouvait devenir une vraie prime de vacances.

L’objectif de la CFDT étant de doubler le montant de cette prime. Exemple pour une caissière, 430€ ou un préparateur, 540€. Pour cela, la CFDT a demandé d’augmenter le montant à distribuer de 6 millions d’Euros et de revoir le seuil de déclenchement de la partie pertes et DI à la baisse, pour que le maximum de salariés perçoivent cette partie de la prime.

Quel est le résultat de cette négociation?

La direction a proposé d’augmenter le montant à distribuer de 5 Millions d’Euros et de revoir le seuil de déclenchement de la partie pertes et DI à 3,20%, au lieu de 3,30% pour que plus de directions régionales soient concernées.

En clair, le montant distribué, pour le même résultat passe de 6 millions à 11 millions. Ce qui fait une prime aux alentours de 400€ en moyenne. Le versement de cette prime interviendra en juin 2017. Sans compter qu’il faudra rajouter la part de la prime sur les pertes et la DI (indicateur par direction régionale) qui concernera à peu près 18000 salariés, soit aux alentours de 50€.

Pour la CFDT, qui privilégie la négociation au conflit, le résultat obtenu prouve qu’elle est dans le vrai. Ce n’est pas une grève initiée par deux syndicats (gros flop avec moins 500 personnes sur toute la France!!) qui ne proposent rien, qui ne signent jamais rien, qui ne prennent pas leur responsabilité. C’est bien la négociation et des propositions réfléchies et concrètes qui font avancer les choses.

De plus, comme UNSA et la CGT, n’avaient pas signé l’accord initial, leur signature n’a pas de valeur, cela ne sera que symbolique et ne permettra pas la mise en place de cet avenant.  Pour la mise en place, il faut la signature des 3 signataires de l’accord initial, c’est à dire de la CFDT, la CFTC et la CGC.

 

Garantir le pouvoir d’achat est l’une des priorités de la CFDT. Et cela passe par la signature d’accords. Nous prenons nos responsabilités. Comme nous le faisons pour la défense des conditions de travail. Tous les jours, nous nous battons pour que les droits des salariés soient respectés, par des actions en justice, des actions des élus, des actions des CHSCT. Défendre les droits des salariés, notre priorité.

 

La mobilisation du 03 Mars 2016 devant le siège sociale de LIDL France

4 mars 2016

 

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INFORMATION AUX SALARIES LIDL

1 mars 2016

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INFORMATION AUX SALARIES LIDL s

Un travail journalistique avec une déontologie parfaite … :-(

22 février 2016

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Ce dimanche vous avez peut être vu sur M6 en Prime time le reportage de Capital sur le chic à bas prix.

Bien entendu Lidl était cité et l’émission nous consacrait un reportage sur mesure pour vanter les qualités de notre concept et de nos produits, il est dommage qu’ils aient oublié nos conditions de travail.

La propagande qui nous a été servie montrait un magasin avec plus d’une dizaine de personnes présentes à 5h du matin, même le premier magasin de France en CA ne bénéficie pas d’un tel staff, un chef de magasin qui accueil tout les matins les clients pendant 20 minutes dans le hall, un magasin parfait  en fait des moyens humains utopique pour celles et ceux qui connaissent la vie en magasin.

Il est dommage que M6 n’est pas été plus loin dans sa démarche seulement nous rappeler qu’il y a deux ans il y avait des difficultés mais qu’aujourd’hui tout va mieux dans le meilleur des monde, oublié les deux suicides, les Burn out, les inaptitudes…, il y a 1500 magasins en France pourquoi ne pas en prendre un au hasard et voir les vrais conditions de travail ?

J’oubliais que Lidl est devenu incontournable en tant qu’annonceur publicitaire surtout avec M6 sans doute cela explique cela …

 

extrait de l’émission de M6

« Lidl réinvente le hard discount

Depuis son implantation en France il y a près de 30 ans, Lidl s’est imposé comme le leader sur le marché du hard discount avec ses 1 500 magasins. Mais face à la guerre des prix que se livrent les grandes enseignes de la distribution, la marque allemande doit revoir sa stratégie. Des magasins relookés de fond en comble, des boulangeries, des fleurs, des produits régionaux et même du bio. L’objectif : attirer un nouveau type de clientèle en proposant une offre plus qualitative. Et pour le faire savoir, le budget communication a été multiplié par 3. La marque s´est même offert les services d’une ambassadrice de charme, Malika Ménard, ex Miss France. Un changement de cap qui un coût : plus de 450 millions d’euros. Avec de tels investissements, Lidl est-il toujours capable de proposer les produits les moins chers du marché ? Comment l’enseigne peut-elle tenir sa promesse ?

Videos, séries et émissions sur M6.fr : Du chic à bas prix : le low cost fait sa révolution – 21/02/2016 l’émission du sur M6 http://www.m6.fr/emission-capital/21-02-2016-du_chic_a_bas_prix_le_low_cost_fait_sa_revolution/#ixzz40tHChr9k

 

 

 

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