LIDL dégradation des conditions de travail !

29 novembre 2009

LIDL dégradation des conditions de travail !  tractnovembre2009tractnovembre2009.jpg

Débrayages chez Lidl. Les salariés réclament des moyens humains

13 novembre 2009

Débrayages chez Lidl. Les salariés réclament des moyens humains 653157lidlbrest

 photo suite à l’article du telegramme.com de Brest

À l’appel d’une intersyndicale composée de notre syndicat CFDT, de la CGT et la CFE-CGC, une quarantaine de salariés de magasins Lidl des Côtes-d’Armor  ont débrayé ce matin, entre 9 h et 11 h, devant l’enseigne de la rue Ambroise-Croizat, près du lycée Balavenne, à Saint-Brieuc. L’appel à la mobilisation était régional. Une manifestation a notamment eu lieu à Brest.

Responsables et employés ont dénoncé d’une même voix « les conditions de travail de plus en plus difficiles et la pression faite aux salariés ». Le mouvement était sur toute la direction régional.

« Nous nous rapprochons de la distribution classique »

« Avant, nous faisions du discount ; désormais, nous nous rapprochons de la distribution classique, notamment en vendant des marques, résumait Jean-Marc Boivin, directeur de magasin à Saint-Brieuc et délégué CFE-CGC.

Le problème, c’est que nous sommes restés avec des moyens humains en rapport avec le discount. Résultat, nous sommes surchargés de travail, les arrêts maladie sont fréquents et nous devons effectuer le travail administratif à la maison. Nous acceptons la stratégie mais nous voulons des moyens ».

Débrayages à Ploumagoar
Dans l’après-midi, une réunion était prévue avec M. Le Guillernic, directeur régional, à la plateforme Lidl de Ploumagoar, près de Guingamp, où des débrayages ont également eu lieu.

Suite voici l’article du 14 Novembre 2009 du telegramme de Brest :

Événement assez rare dans le secteur du hard discount: près d’une centaine de salariés de Lidl ont débrayé, hier, en Bretagne, à l’appel d’une intersyndicale (CFDT, CGT, CFE-CGC). Ils dénoncent les conditions de travail, les pressions exercées sur le personnel ou encore le turn-over. «Avant, nous faisions du discount. Désormais, nous nous rapprochons de la distribution classique, notamment en vendant des marques, a expliqué, hier, Jean-Marc Boivin, directeur de magasin à Saint-Brieuc et responsable CFE-CGC. Le problème, c’est que nous sommes restés avec des moyens humains en rapport avec le discount.

Résultat, nous sommes surchargés de travail, les arrêts maladie sont fréquents et nous devons effectuer le travail administratif à la maison». Ainsi, parmi les 70 à 80 magasins que compte Lidl en Bretagne (hors Ille-et-Vilaine), soit environ 375salariés, des débrayages ont eu lieu, notamment, sur les sites de Saint-Brieuc, Yffiniac, Quintin, Lamballe et Pluduno, pour les Côtes-d’Armor; à Brest, Landerneau ou encore Quimperlé, pour le Finistère; et à Carnac, pour le Morbihan. «Nous demandons une réunion extraordinaire avec le directeur régional pour mettre à plat les revendications. Selon, le résultat, nous verrons ce que nous organiserons par la suite»

La CFDT a tiré la sonnette d’alarme il y a déjà plusieurs mois mais sans aucune écoute, la stratégie de nos managers est d’embourgeoiser le concept LIDL mais en ne lâchant aucun moyen supplémentaire aux personnels sur le terrain. 

Notre société compte de plus en plus d’improductifs et demande de plus en plus de choses aux employés productifs sur les entrepôts et dans les magasins.

Unissons nous pour nous faire entendre et obtenir des moyens logiques pour fonctionner comme nos collègues Bretons que nous saluons !

 

653157lidlbrest.jpg

 

Licenciée de Lidl car pas assez « productive »

4 novembre 2009

Licenciée de Lidl car pas assez « productive » sibr28937241px501wouestfrancesibr28937241px501wouestfrance.jpg

Des délégués CFDT de plateforme de Rouen, Lille, Perpignan, Montpellier et d’autres villes de France sont venus soutenir leur collègue et réclamer sa réintégration. : Marc Ollivier

Gwen a reçu son préavis de licenciement. Embauchée sur une plateforme de la chaîne de supermarchés, à Liffré, en janvier 2008, elle ne suivrait pas la cadence. La CFDT réclame sa réintégration.

Gwen, 31 ans, mère de trois enfants a reçu son préavis par lettre recommandée. Le 23 novembre, elle ne fera plus partie de l’entreprise Lidl, licenciée pour « cause réelle et sérieuse » parce qu’elle n’est pas assez productive. La jeune femme avait intégré, dès son ouverture, en janvier 2008, la plateforme de Liffré.C’est là que sont préparées les commandes pour 70 magasins de l’ouest, 170 salariés y sont employés. « On doit avoir une cadence de 250 colis par heure. Je ne me tourne pas les pouces, mais je fais ce que je peux… » Il lui manque 11 colis sur les 250 qu’elle doit réaliser chaque heure. La jeune femme, du haut de son 1,57 m, monte des palettes de 1,80 m. Elle raconte que les commandes des magasins sont moins volumineuses. « Mais dans le même temps on en prépare davantage, cela accroît les déplacements dans les rayons, les manipulations… Plusieurs ont déjà démissionné. »

« Cadences intenables »

Les collègues venus en renfort d’autres plateformes de France acquiescent, parlent de cadences « intenables », jugent ce licenciement « abusif ». « On nous parle en comité central d’une baisse de chiffre d’affaires et on nous demande d’accroître la productivité, ce n’est pas normal, ce n’est pas aux salariés de payer. On nous met dans le commerce la même pression que dans les usines. »

Un préparateur raconte être passé de 1 200 colis quotidiens à préparer, en 2002, à 1 700 colis par jour, en 2009. « Et rien n’est prévu pour les salariés qui soufrent du dos. On a une belle charte de bonne conduite affichée dans l’entreprise, elle ne veut rien dire ! » Pour la CFDT, « Gwen n’est pas la seule à ne pas atteindre ses objectifs. Ils veulent faire un exemple. Tout le monde a peur de perdre son emploi. Elle a reçu sa lettre alors qu‘elle venait de rencontrer des délégués syndicaux. »

Hier après-midi, des salariés du site ont débrayé. Les collègues venus de Lille, Rouen, Perpignan, Montpellier promettent de la soutenir et d’aller avec elle aux prud’hommes si elle n’est pas réintégrée dans l’entreprise. La direction n’a pas répondu à nos sollicitations, ni sur place, ni au téléphone.

Source : Agnès LE MORVAN.Ouest-France.

 

La CFDT LIDL représentée par son  DSC conteste cette décision injuste, qui pourrait ouvrir la voie à d’autres évictions, LIDL a trouvé un bon moyen pour se séparer de personnes en CDI  et leur faire payer le manque de chiffre d’affaire due à la conjoncture et également au train de vie que nos dirigeants s’appliquent à eux même et au fonctionnement de notre société.

Espérons que les tribunaux seront à même de se rendre compte de tel procéder.

 

Si vous rencontrez ce type de difficultés contactez nous au plus vite afin de nous unir pour gagner.

 

Vos équipes CFDT LIDL

Lidl la depression et le harcelement toujours présent, sortons du silence

19 septembre 2009

logo.jpeg

« Je ne suis ni une machine, ni une sous merde… Pour vivre, j’ai besoin d’être respecté. » À dix heures précises en ce vendredi de fin Aout 2009, Martine et ces collègues sur un LIDL de centre ville  se rassemblent en groupe devant leur magasin. On est pas chez France telecom mais chez LIDL et à écouter les témoignages ce n’est pas mieux, seul différence ici les gens ont toujours connu le harcellement depuis le début et beaucoup sont à mie temps et subisse silencieusement.

Pour mettre un coup d’arrêt dans l’humiliation quotidienne de leurs conditions de travail, elles ont décidé de passer à l’action. « On en peu plus de se faire insulter, de devoir subir des propos racistes et sexistes et dégradant », lâche Martine, en pleurant. « Pour un oui, pour un non, la direction nous accuse de vols ou de retards à répétition, et nous force à aller récurer les toilettes », enchaîne Michel son chef de magasin.

Se mettre en grève serait peut être la solution, au moins la hiérarchie haut placée serait au courant de nos conditions mais en ont ils envient ?

Protester non pour protéger des acquis sociaux ou pour augmenter les salaires, mais pour demander respect et dignité au travail, les « fondamentaux des droits humains », rappelle une déléguée syndicale CFDT .

Comme souvent chez LIDL, les femmes représentent l’essentiel du personnel du magasin. Et comme souvent dans le hard discount, ce sont des mères de famille séparées ou encore célibataires du fait des horaires flottant qui ne permettent pas de fonctionner rappelle Martine.

Une précision qui pourrait sembler voyeuriste ou misérabiliste si elle n’était la clé de voûte du fonctionnement commercial de nos magasins LIDL qui, pour atteindre des objectifs de rentabilités draconiens, flirtent avec la souffrance psychologique de leurs ELS coincés par la précarité et le marché de l’emploi en déroute.

En se rassemblant ainsi, les caissières surprennent tout le monde. Les clients d’abord qui, après être un peu désabusés de voir le personnel magasin dehors en pleure avec le regard triste, passent et pour certains clients viennent soutenir les caissières et leur chef. « Je viens au moins trois fois par semaine faire mes courses ici et, depuis quelques mois, je vois pratiquement systématiquement une caissière pleurer lorsque je fais la queue pour payer surtout quand les chefs sont là avec leurs grosses voitures garées à l’emplacement des camions », témoigne Andrée mère au foyer à la retraite, heureusement qu’il y a les prix bas qui me permettent de subvenir à mes besoins sinon je ne viendrais plus ajoute t’elle. « Il faut sans cesse ravaler sa conscience pour aller faire ses achats chez LIDL », où, « pour vendre aux pauvres, on embauche d’autres pauvres qu’on fait bosser à des cadences infernales », se révolte une autre cliente.

Prévenus du comportement par le responsable de réseau plusieurs responsables accourent au magasin à bord de leurs grosses voitures Audi sans doute pour tenter de calmer le jeu.

Mais leur arrivée provoque surtout l’explosion des personnels, les chefs sont pris à partie par les clients.

« Le réseau nous change nos horaires du jour au lendemain en menaçant de nous licencier si on refuse », déclare Martine, visiblement à bout de nerfs. « Avec toute l’humiliation accumulée au long de la journée, le soir, quand je rentre, je suis irritable, et dès que mon fils tente d’y faire face, je craque », confie Marie ELS, en larmes.

Avec l’arrivée de ce  nouveau responsable fin Juin, un changement d’ambiance radical s’est opéré dans notre magasin.

Sur un effectif total de dix personnes, les mises à pied et avertissements pleuvent. En quelques semaines, plus d’une vingtaine de sanctions tombent sur les dix salariés. Les principaux visés ? Le chef magasin et deux caissières syndiqués.

La loi sur le harcèlement moral ne leur dit pas grand-chose. « De toute façon, les salariés ne veulent pas engager des démarches de longue haleine contre leur employeur, tous ont le même objectif primordial : garder leur emploi pour pouvoir vivre en dehors du boulot », explique le chef de magasin.

Face à la détermination le responsable des ventes et le réseau calment le jeu et font profile bas face au clients qui les prennent à partie.

Au terme d’une longue entrevue avec les salariés, ils accèdent à toutes les revendications dans le seul but de remettre le magasin en marche.

Mais le soulagement est de courte durée… Le jeudi suivant, cinq salariés du magasin  reçoivent dans leur boîte aux lettres une convocation à sanction en vu d’un licenciement pour présence de produits avariés dans les rayons et non respect des procédures ! (Deux poulets pac qui n’ont pas été mis au rabais -30% mais qui ne sont pas légalement périmés mais périmés pour lidl et quelques procédures bégnines « C’est vraiment épuisant car, au moment où l’on croit à une avancée, le processus discriminatoire revient au galop… On ne peut jamais avancer sur les conditions de travail! » déplore Martine.

Tristement réaliste, un ancien « chef de réseau » de Lidl dans la région de Bayonne client ce jour ci explique : « En tant que cadres, mon seul objectif était d’augmenter la productivité, c’est-à-dire faire tourner le magasin avec le moins de personnel possible. Pour ce faire, il faut faire travailler les gens plus vite, plus dur et les pousser à faire des heures supplémentaires non déclarées. » Si ça s’appelle pas du harcèlement moral ça …

Quand on remonte l’info au grand chef c’est la négation ou il faut des noms, la dénonciation, mais ce n’est pas notre rôle de dénoncer, notre devoir est de changer les choses mais pour cela il faudrait que la volonté vienne d’en haut or ce n’est pas le cas.

Lidl se cache derrière une pseudo enquête effectuée auprès des salariés mais les salariés ont peur du résultat même pas 25% de taux de réponse, c’est ça la politique de la terreur.

La mode consiste ces derniers temps à faire craquer les salariés psychologiquement quand ils deviennent trop vieux ou usés, mal au dos ou aux membres, alors les petits chefs harcèlent et obtiennent des démissions, le top ou ces inaptitudes conduisent au licenciement systématique des ses salariés plus assez productifs.

Sur des cas comme ça dès lors que le licenciement d’un salarié repose sur une cause réelle et sérieuse, constituée par une inaptitude constatée par le médecin du travail et une recherche de reclassement, le salarié ne peut, en invoquant un harcèlement moral antérieur à l’avis d’inaptitude, remettre en cause le licenciement régulièrement fondé sur la constatation de son inaptitude. Toutefois, le salarié peut formuler une demande de dommages-intérêts pour préjudice moral sur le fondement de l’article L. 122-49 du code du travail, qui traite du harcèlement moral.

Nous sommes la pour vous aider alors n’hésitez plus à nous appeler !

Vos équipe CFDT sur le terrain

logo.bmp

Maladie et report des congés acquis la CFDT LIDL vous informe

5 juillet 2009

Maladie et report des congés acquis la CFDT LIDL vous informe heft142008300300

logo.jpeg

MALADIE ET REPORT DES CONGES PAYES ACQUIS

Les congés payés doivent en principe être pris sur l’année suivant la période d’acquisition, et en principe sans possibilité de les reporter sur les années suivantes (sauf si l’impossibilité de les prendre est du fait de l’employeur).

La Cour de Cassation avait rendu un premier avis en 2007, admettant que les congés payés acquis puissent être reportés, seulement si ces congés n’avaient pu être pris en raison d’un arrêt lié à un accident de travail ou à une maladie professionnelle.
Le 20 janvier 2009, la Cour de Justice des Communautés Européennes a rendu un arrêt, signifiant que lorsque les congés n’ont pu être pris sur la période considérée, les congés doivent être reportés jusqu’au retour du salarié, ou le cas échéant, si le salarié a quitté l’entreprise sans avoir repris son travail après son arrêt, être payés sous forme d’indemnité équivalente aux congés payés non pris.

En France, la Cour de Cassation n’a pas mis longtemps à revoir sa position. Par un arrêt du 24 février 2009, elle indique que:  »Lorsque le salarié s’est trouvé dans l’impossibilité de prendre ses congés
payés annuels au cours de l’année prévue par le Code du Travail ou une convention collective en raison d’absences liées à la maladie, un accident du travail ou une maladie professionnelle, les congés payés doivent être reportés après la reprise du travail. »

Cela signifie que tout salarié LIDL, qui n’a pu prendre la totalité de ses congés avant le 30 avril 2009, parce qu’il était en arrêt pour maladie, accident du travail ou maladie professionnelle, pourra les prendre à son retour, après concertation avec son supérieur hiérarchique pour les dates.

DEBLOCAGE PARTICIPATION AUX BENEFICES 2009

Une nouvelle loi permet de débloquer la participation aux bénéfices 2009 dès le mois de juin. Pour cela, le salarié devra en faire la demande dans un délai de quinze jours qui suivra l’envoi du relevé d’information, effectué par Natixis. Cette demande ne concerne que la participation de cette année. Le montant débloqué est imposable et des frais seront demandés pour ce déblocage.

pour plus d’info vous pouvez lire le dernier Bulletin de la CFDT diffusé en magasin et entrepôt.

Pour info l’image en couverture du journal allemand STERN sur les pratiques de LIDL en matiere d’espionage pour info

 

heft142008300300.jpg

 

 

 

 

 

 

 

La douche froide du 11 Fevrier pour les remunerations chez LIDL en 2009

20 février 2009

logo.jpeg

La douche froide du 11 Fevrier pour les remunerations chez LIDL en 2009 chantageaugmentation

Le 11 Février s’est déroule la seconde réunion de négociations salariales annuel au siège de Lidl à Strasbourg.

Voici en résumé ce que propose notre direction pour cette année :

-Augmentation générale de 1.5 % Cri

-Prime transport : prise en charge de la moitié d’un abonnement pour les transports en communs (LIDL n’avait pas besoin de le mettre dans un accord, puisque c’est une loi !emoticone

-Projet : Passage d’une CC par magasin à 36.75 heures par semaine. Cela mis en test sur 60 magasins pilotes en France. Critère retenu : La compétence, autrement dit à la tête du client les mieux vu devant les autres !emoticone

Si les deux CC sur un magasin sont compétente l’une des deux sera muté

La CFDT à proposé que toutes les CC se voient proposer un contrat à 35h sur la base du volontariat. La proposition de la direction est discriminatoire et n’a rien à voir avec la revendication que nous avions apporté.

-Journée de solidarité : Fixée par la direction au 8 Mai 2009

-Temps de travail au delà de 6 heures en continu coupure de 30 à 35 minutes non payées

Autrement dit cette année salariés LIDL

vous n’aurez Rien Scelle

Lors de ces négos la direction n’a cessé de nous parler de la conjoncture, de l’inflation prévisionnelle 2009 très faible, des mauvais résultats de l’entreprise comme vous pouvez le vérifier sur certain site spécialisé Lidl est au coeur de la crise plus de client car tous assez riche pour aller chez les distributeurs traditionnel !

La CFDT LIDL ne peux admettre ces arguments. La conjoncture ne touche pas notre société vous le savez bien vous qui êtes sur le terrain, les CA augmentent les conditions de travail sont de plus en plus pénibles.

Pour nous si les résultats sont pas bon cela ne peut être que du fait d’une mauvaise gestion de nos dirigeants.

Trop d’investissement trop de luxe, une mauvaise politique commerciale …etc ?

Amis salariés si vous pensez que votre travail mérite une plus grande reconnaissance, contactez vos représentant CFDT

Une mobilisation importante fera sans doute

réfléchir notre direction.

 

Tristechantageaugmentation.jpg

Negociations salariale 2009 revendications CFDT

4 février 2009

logo.jpeg

Pour l’année 2009 les journées de nego se dérouleront au siège à Strasbourg avec M. Tromp, M. Marold et M. Kelether les 29 Janvier, 11 Fevrier et 10 Mars

Voici les points que l’équipe de négociations de la CFDT défendra devant la direction:

Augmentation de 5% pour les employés ouvrier et Agents de maîtrise.

3% pour les Cadres

Prime de présence pour les agents de maitrise.

Contrat CC à 35 sur la base du volontariat.

Ouverture de négociations concernant le versement des indemnités journalières en cas d’arrêt maladie ou accident de travail.

Mise en place de chèque déjeuner.

Journée enfant malade : Droit à 5 jours jusqu’a 12 ans.

Création d’un 3eme niveau de rémunération pour tout les metiers ou cela n’existe pas.

Augmentation OSC du CE

Négociations spécifiques pour le reclassement des salariés déclarés inaptes.

Prime pour 20 ans d’ancienneté.

Augmentation de prime de confinement.

Maintien du 13 eme mois en cas d’accident de travail, même si il n’y a plus de maintien de salaire.

Prime de productivité et de Chiffre d’affaire versées jusqu’a -1.30 des résultats d’inventaire.

Augmentation de la grille adjoint chef de magasin.

Ouverture de négociation pour la mise en place d’une GPEC

Mise en place de la prime transport pour l’ensemble des salariés.

Prime de bonne conduite pour les chauffeurs non-titulaires.

Augmentation du budget syndical.

 

Rendez vous courant Fevrier pour vous faire part des premières propositions de la direction.

Votre équipe CFDT sur le terrain.

Bonne année 2009 à tous

4 janvier 2009

Bonne année 2009 à tous newyear007logo.jpeg52L’ensemble des équipes CFDT LIDL vous présentent leurs meilleurs voeux pour la nouvelle année 2009

annee.bmphny5b

newyear

 

 

52.gifhny5b.gifnewyear007.gifnewyear18.gifnewyear.gif

 

travailler plus pour gagner moins Bravo LIDL ! la CFDT LIDL vous informe

6 novembre 2008

travailler plus pour gagner moins Bravo LIDL ! la CFDT LIDL vous informe tractwpourgagnertractwpourgagner.jpg 

CAT , CGT , CFTC , FO , CGC , UNSA , CFDT les syndicats chez Lidl

25 août 2008

 

 motivationlidl.jpglogo.jpeg

 

Un petit recapitulatif des syndicats chez LIDL

et surtout vos collègues de la CFDT sur le terrain à votre écoute 

N’hesitez pas à les joindres pour un renseignement une aide

par les temps qui cours  !

pour nous contacter :logo.jpeg

Christophe PIERRE    DR de Rouen ( DS  central)        06 26 49 31 61              

Fabien Kibler                  DR Lesquin (Contact National)           06 76 86 14 95

Jacquemetton Régis        DR Aix en Provence (webmaster)        06 74 83 86 89

Patrick Gross                  DR Metz (Contact Presse Médias)         06 78 31 05 38

Dominique GODOU         DR de Nantes                                06 24 52 17 71

Christophe Routier         DR Barbery                                  06 25 88 60 57

Bernard Vandemeulebroucke  DR Lesquin                         06 67 34 96 00

Simplice Gueu               DR de Bordeaux                              06 22 56 82 21

Christian Picard            DR de Rouen (chargé com)                 06 70 15 98 45

Christophe Thomas       DR de Montceau les Mines                  06 81 23 30 96

Pierre Marie Butez         DR de Lillers                                06 01 95 81 73

Laurent Trentesaux      DR Guingamp  (redacteur  bulletin)         06 98 27 84 23

Marie Emmanuel Coste DR LUNEL                                 06 60 19 08 54

Frédéric Saude               DR de Tool                                  06 21 95 60 09

Philippe Bouquet           DR de Meaux                              06 63 59 30 63

CAT , CGT , CFTC , FO , CGC , UNSA , CFDT les syndicats chez Lidl motivationlidl

1...1213141516...18