congé de maternité la cfdt vous informe !!

18 novembre 2007

 

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Information sur le congé maternité

 Depuis sa création en 1909, le congé maternité est un droit – et non une obligation – dont beaucoup de femmes n’hésitent pas à profiter ! Tour d’horizon sur les possibilités, les cas particuliers e t les récentes réformes qui permettent de profiter au mieux de bébé quand on travail chez LIDL.

Peu importe l’ancienneté dans l’entreprise, toute salariée enceinte peut bénéficier du cong é maternité. A condition toutefois d’avoir averti son employeur de la grossesse, et de la période d’absence .
Et pourquoi s’en priver ? Etant indispensable pour la santé de la mère et de l’enfant, le congé est partiellement pris en charge par l’assurance maternité. Sur 16 semaines indemnisées, la future maman peut toutefois choisir de ne s’arrêter que 8 semaines.

Davantage de liberté
Depuis son aménagement par une loi de février 2007, le congé maternité est assoupli…à défaut d’être allongé ! En autorisant les femmes enceintes à moduler la répartition de leurs semaines de congé, la loi offre « plus de liberté aux femmes dont la grossesse se déroule bien et leur permet de passer davantage de temps avec leur bébé ».
Jusqu’à présent, le congé légal était fixé à six semaines avant et dix semaines après la naissance. Aujourd’hui, les futures mamans peuvent reporter leur départ afin de profiter plus longuement du nouveau-né après l’accouchement. Unique limite : la femme enceinte est obligée de s’arrêter trois semaines au moins avant le jour J.
La loi ne fait toutefois pas l’unanimité…Certains syndicats craignent en effet que les employeurs fassent pression sur les futures mamans afin qu’elles retardent au maximum leur départ. Mais ne vous affolez pas : l’assouplissement ne peut pas être imposé. Seule une demande expresse de la femme, assortie d’un certificat médical attestant d’un bon état de santé, permet de prolonger l’activité.

Pas assez ?
Selon une étude du ministère de la santé (Drees) publiée en octobre 2006, 84 % des mères considèrent que le congé maternité devrait « durer plus longtemps » et 70 % souhaiteraient s’arrêter pendant un an à l’arrivée d’un bébé…
En Europe, une directive oblige les Etats membres à garantir un minimum de 14 semaines de congé maternité. D’un pays à l’autre, la durée est très variable. Les Françaises ne sont pas les plus mal loties puisque les Allemandes et les Slovènes ne jouissent que du minimum, alors que les Belges disposent de 15 semaines. Les Suédoises et les Norvégiennes ont toutefois de quoi faire des jalouses… Elles bénéficient respectivement de 16 mois et de 52 semaines de congé rémunéré !

 

       

Nb d’enfant(s) attendu(s)

Nb d’enfants à charge avant la naissance

Durée du congé prénatal

Durée du congé postnatal

Durée total du congé de maternité

1

O ou 1

6 semaines(1)

10 semaines

16 semaines

 

2 ou plus

8 semaines(2)

18 semaines

26 semaines

jumeaux

-

12 semaines

(3)

22 semaines

34 semaines

triplés ou plus

-

24 semaines

22 semaines

46 semaines

1) Vous pouvez raccourcir la date de début de votre congé prénatal jusqu’à 3 semaines avant l’accouchement. Votre congé postnatal sera augmenté d’autant.
(2) Vous pouvez anticiper la date de début de votre congé prénatal, de 2 semaines au maximum. Votre congé postnatal sera réduit d’autant.
(3) Vous pouvez anticiper la date de début de votre congé prénatal, de 4 semaines au maximum. Votre congé postnatal sera réduit d’autant.

Votre convention collective peut prévoir des dispositions plus favorables. Renseignez-vous auprès de vos représentants du personnel, de votre syndicat ou de la direction départementale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle (DDTEFP).

Cas particuliers
Le congé maternité s’adapte aux situations particulières :
- Si l’accouchement intervient avant la date présumée, la durée totale du congé maternité n’est pas réduite. Toutefois, la durée du congé prénatal (avant l’accouchement) qui n’a pas été prise est alors reportée, après le congé postnatal.
- Si le nouveau-né doit être hospitalisé pour une durée supérieure à 6 semaines après sa naissance, rien n’empêche la mère ne reprendre son travail, avant de prendre son congé postnatal à la fin de l’hospitalisation de l’enfant.
- Lorsque l’accouchement a lieu 6 semaines avant la date prévue et qu’il exige l’hospitalisation de l’enfant, la durée du congé prénatal peut être augmentée de la durée du congé prénatal non pris.
- Si l’accouchement a lieu après terme, le congé prénatal est prolongé jusqu’à la date de l’accouchement (et le congé postnatal reste identique).
- Si la grossesse est interrompue, notamment à cause d’un avortement thérapeutique, la femme bénéficie du congé de maternité pour la durée du repos observé.
- Si l’état de santé la mère est considéré comme pathologique, le médecin peut

augmenter la durée du congé, dans la limite de 2 semaines pour le congé prénatal et de 4 semaines pour le congé postnatal.
- Si l’enfant décède, la mère peut quand même prendre son congé postnatal.
- En cas de décès de la mère, le père peut bénéficier du congé postnatal dont la mère n’a pas bénéficié. Il peut aussi percevoir les indemnités journalières de maternité, à condition que le décès de la mère soit la conséquence immédiate de l’accouchement.

Pendant le congé maternité, la future et jeune maman a droit à des indemnités journalières. Encore faut-il satisfaire certaines conditions…

Les conditions
Pour que la CPAM (caisse primaire d’assurance maladie) vous verse des indemnités journalières, il faut :
- être inscrite en tant qu’assurée sociale depuis au moins dix mois à la date présumée de l’accouchement
- avoir cotisé sur un salaire égal à 1 015 fois la valeur du SMIC horaire pendant six mois précédent la date du début du repos prénatal ou du début de grossesse, ou avoir réuni 200 heures de salariat ou assimilé dans les trois mois civils ou 90 jours précédent l’une ou l’autre date.
- Avoir respecté un arrêt de travail d’une durée minimum de huit semaines.

 

Indemnité minimum

Indemnité maximum

Par jour

8,39 €

71,80 €

Par mois (30 jours)

251,70 €

                                                        2 154 €

Les indemnités journalières sont égales à un salaire journalier de base, calculé à partir de la moyenne des salaires des trois derniers mois, diminué des cotisations sociales et de la CSG, soit 19,68%, dans la limite du plafond mensuel de la sécurité sociale, soit 2 682 euros (au 1er janvier 2007).

Vous avez besoin de plus de renseignements d’aide ou autre vous pouvez nous contacter, nous sommes a votre service.

 

congé de maternité la cfdt vous informe !! femmeenceinte

 

matricefemmeenceinte

 

ci joint tableau encadrant le travail des femmes enceintes chez LIDL

pour les regarder en grand format cliquez sur les petite image à coté du logo CFDT en tête de page et n’hesitez pas à nous poser des questions.

CFDT Lidl l’esprit de solidarité sur le terrain. 

 

 

 

Ete vous harceles chez LIDL

26 octobre 2007

logo.jpeg  petit guide du harcelé moral »

Chez LIDL en magasin, sur entrepot ou au siege sociale êtes vous harcelés ? 

Attitudes d’évitement et de déstabilisations :


Il ne vous salue plus

Il détourne son regard à votre approche

Il ne vous adresse plus la parole

Il procède par discriminations à votre égard

Il évalue votre travail inéquitable ment ou dans des termes malveillants

Il vous reproche des fautes professionnelles imaginaires

Il met en doute vos capacités de jugement et de décisions…

Agissements visant à vous pousser à la faute :

Il vous submerge de travaux à accomplir dans des délais impossibles à tenir

Il vous fixe des objectifs irréalistes

Il vous confie des tâches exigeant des qualifications très supérieures aux vôtres

Il entrave volontairement l’avancement de vos dossiers

Il évite ostensiblement le contact avec vous

Il ignore votre présence en s’adressant uniquement à des tiers

Il refuse vos interventions au cours des réunions de travail

Il vous dénigre publiquement …

Agissements tendant à vous isoler ou à vous humilier :

Il vous attribue un poste de travail qui vous isole géographiquement

Il vous mute dans un autre service

Il vous prive de toute occupation

Il vous fait comprendre que plus aucun travail ne vous sera donné

Il vous supprime les avantages octroyés aux autres

Il vous contraint à effectuer des tâches inférieures, voire humiliantes

Il vous dévalorise en contestant vos décisions ou vos méthodes de travail

Il interdit à vos collègues de travailler avec vous…

Agissements cherchant à vous atteindre psychologiquement :

Il se comporte normalement avec vous en présence de tiers et nous vous « agresse » que lorsque vous êtes seul à seul

Il vous harcèle téléphonique ment sur votre lieu de travail ou à votre domicile

Il vous suggère un examen psychiatrique …

  Si vous avez coché

Moins de 2 cases : vous êtes un collaborateur heureux… votre hiérarchique mérite une médaille,
De 2 à 4 cases : vous entrez dans une zone de turbulence. il est peut être temps de réagir avant une dégradation brutale des relations avec votre hiérarchie.
plus de 4 cases cochées : vous ne devez plus rester isolé(e). Contactez nous d’urgence.

5 octobre 2007

logo.jpegComment faire gagner plus de 8 Millionsd’Euros à LIDL, la CFDT a trouvée !

Faire des économies, tel est le maître mot de nos dirigeant ses derniers temps.La CFDT se souvient qu’il a de tout temps été, question des voitures de luxes de notre société qui ne sont pas en marge avec l’image discount de celle ci. Certains diront que c’est un vieux combat, certains autres nous prendrons pour Don Quichotte, mais peu importe.La démonstration qui va t être faite mérite une attention particulière, elle maintient l’outil de travail Lidl, l’améliore sur certains aspects , garantie des véhicules de 3 ans et praticité, fonctionnalité et pollution nota mment pour le break destiné aux réseaux. Nous avons travaillé sur la base de 19 entrepôts plus le siège Lidl France :

-Pour chaque entrepôt, nous avons évalué une moyen ne de 68 magasins par DR (68×19=1292 magasins)

Sur chaque entrepôt, nous avons évalué 4 magasins par réseau de ce fait 68/4=17 réseaux par DR

Sur chaque entrepôt, nous avons évalué deux chef des ventes, un RA, un responsable entrepôt, un responsable achat soit cinq cadres moyen par DR

Plus un cadre supérieur, le directeur régionale

-Pour le siège

Nous avons évalué le parc automobile sur une estimation

5 Gérants, 20 cadres moyen + 40 cadres

 

Pour les véhicules nous avons remplacé

 

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Les Audis A4 avant 1.9 TDI Attraction (28710) par des Dacia Logan MCV 1.5 DCI (11690) ci dessus

 

a6ntertainmentpar0372image.jpg                               skodaoctavia1z32640i001b1b.jpg                        

 

Les Audis A6 2.00 TDI Attraction (34890) par des Skoda Octavia2 Ambiante (19990) ci dessus

 

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Les Audis A8 3.2 FSI (76690) par des Skoda Superb 2.8 praha (31990)

Les Audis A8 4.2 FSI (88550) par des Skoda Superb 2.8 Laurin&clament (33890)

Sur cette base en découle les calculs suivants

19 directions régionales X 17 réseaux X le prix de la voiture

19 directions régionales X 05 cadre moyen X le prix de la voiture

19 directions régionales X 01 cadre supérieur X le prix de la voiture 5 gérants X le prix de la voiture

20 cadres moyen au siège X le prix de la voiture

40 cadres au siège X le prix de la voiture

Soit pour le parc actuel un total de : 16 333 940 Euros

Soit pour le parc de substitution un total : 7 651 580 Euros

Soit une différence de 8 682 360 Euros d’économie possible pour la société. Nous avons décidé de communiquer avec vous sur cet aspect, de manière à nous faire réfléchir sur cet état de fait révélateur de la duplicité de notre société et peut être aussi être les révélateurs de certaines priorités, qui ne sont pas en phase avec la philosophie de notre entreprise.Bon courage à tous, la CFDT sera toujours proche de vous pour dénoncer , et défendre vos droits .Réagissez avec nous sur le terrain ou sur le blog CFDT

la fourmiliere lidl

30 septembre 2007

 

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MANAGEMENT RES SOURCES HUMAINE CHEZ LIDL

 

Syndrome de la fourmis

Dans ce fonctionnement bien huilé qui bénéficie d’une conjoncture favorable, apparaît à tous les niveaux des signes avant coureurs de stress liés au climat social et à la charge de travail.Ces comportements qui laissent présager qu’une personne est sur le point de craquer sont identi fiés scientifiquement, sauf dans notre fourmilière !Nous allons vous donner quelques exemples qui sortent d’une étude menée par différents experts en plans anti-stress.Un salarié va craquer : les signes avant coureursCes comportements doivent alarmer un manager , le collaborateur est peut être en train d’entrer dans la Zone rouge :Il est toujours débordé cette situation est à la fois une cause de stress (l’impression de ne plus pouvoir faire face) et l’une de ses conséquences (le stress fait perdre ses moyens)

Pour Lidl cette situation est le reflet d’un manque de compétence souvent masqué par la victime par du lissage d’heureIl est fatigué Un symptôme courant le rythme cardiaque s’accélère pendant un pic de stress.

Pour Lidl la personne n’est pas faite pour travailler chez nous « erreur de casting »Il ne peut pas se concentrer se plaint de trous de mémoire ou commet des erreurs. En cause la tension psychologique et la fatigue liée au stress.Pour Lidl il manque compétence « erreur de casting »Il ressent des douleurs dans le dos, la poitrine ou la nuque. Elle sont en réalité dues à une contraction involontaire des muscles en situation de stress.

Pour Lidl il devient inapte à son poste .Sa consommation de tabac augmente ou bien celle d’alcool ou de nourriture.Il est pris de tics nerveux il se ronge les ongles, par exemple ou se gratte. Il tape du pied ou va et vient dans le bureau.Il devient agressif Il coupe la parole s’énerve facilement ou réagit exagérément à la critique. Attaquer un environnement stressant est un réflexe classique de défense.

Il est régulièrement en retard ou carrément absent pendant une journée entière.Pour Lidl c’est un fainéantIl s’isole Les réactions de fuite sont un autre moyen de se défendre face à une situation stressante.Si vous rencontrez des situations difficiles, que vous avez besoin d’une aide n’hésitez pas à nous appeler

Les equipes CFDT sur le terrain

C’est la rentrée des problèmes chez LIDL

10 septembre 2007

 

 

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Changements de nos conditions de travail

les marques à gogo

les procédures de plus en plus complexe

le manque de communication …

réagissez donnez nous vos impressions …

bon courage de la part de toute l’equipe CFDT LIDL

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18 juin 2007

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dialoguer entre nous s’informer

17 juin 2007

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Fort de votre confiance, la CFDT plus que jamais a decidé d’etre proche de vous sous la forme de notre blog sur internet nous souhaitons echanger avec vous, recueillir vos impressions vos attentes vos problemes, vous conseiller, vous aider, n’hesitez pas a prendre contact avec nous sur ce blog ensuite en off nous pourrons echanger ensemble sur  vos diffcultés et les aides que nous pouvons vous apporter, merci a vous tous et à tres bientot sur le terrain, c’est notre engagement auprès de vous. Vous pouvez laisser vos messages en cliquant sur commentaire ci dessous      

21 mai 2007

logo.jpegUn grand merci à vous tous d’avoir plebicité la CFDT pour les elections 2007 et nous avoir placé à la première place. Nous serons digne de votre confiance pour contribuer à ameliorer vos conditions de travail       chez LIDL. Surtout n’hesitez pas à nous contacter  nous sommes la pour vous. Toutes vos equipes CFDT sur le terrain

CFDT LIDL LE BILAN

21 mai 2007

 

CFDT TRACT

LIDL des jeunes !

La LIDL academy à l’heure du bilan ?

Ensemble chez LIDL, nous avons réussi à imposer de nombreuses améliorations en ce qui concerne nos conditions de travail, ceux qui les ont vécu peuvent en attester. Ce travail de chaque jour a été possible grace à la mobilisation de tous.

Pourtant notre système social, «hard discount» est loin d’être parfait, il suffit d’écouter, de comparer autour de nous pour nous rendre compte de toutes les améliorations que nous pouvons revendiquer.

Le syndicat CFDT LIDL a souvent été l’instigateur de nombreuses réformes, sa crédibilité et sa représentativité grâce à vous, nous a toujours permis de peser lourd dans les négociations qui nous ont permis d’ameliorer vos conditions de travail.

Il nous reste un grand nombre de combat à mener ensemble pour que chacun dans l’entreprise ait le sentiment d’être respecté, reconnu, récompensé dans son travail.

A l’heure où certains mettent le travail comme un enjeu majeur des 5 prochaines années, c’est ensemble que nous devons lutter pour éviter toute dérive, c’est ensemble également que nous devons savoir prendre les bonnes décisions pour tous.

Nos combats pour les années à venir seront de :

-combattre farrouchement tout les types de discriminations, le harcellement moral, sexuel, toute les discriminations d’ordre raciale, physique …etc

-Faire en sorte que tous les salariés bénéficient des meilleurs conditions de rémunérations, des meilleurs conditions de travail dans nos entrepôts et dans nos magasins.

-Combattre à tout prix le management à la hussarde au profit du dialogue et de la vrai reconnaissance du travail.

-Etre efficace et cohérent dans le but de défendre l’ensemble des interêts de nos collègues.

-Créer un réel statut aux femmes enceintes dans notre entreprise et le faire respecter.

-Privilégier au maximum la famille, pour que chaque salarié puisse se consacrer, et apporter un maximum d’avantages à ses enfants …etc

-Permettre à chacun de choisir sur des critères comme «travailler plus pour gagner plus» librement en fonction de ses besoins et de ses envies en éliminant toute contrainte ou éventuelle obligations …

Notre rôle en tant que partenaire social c’est d’être à votre écoute, a votre disposition sans condition pour vous épauler, vous conseiller, vous représenter au mieux.

Voter CFDT aux éléctions c’est voter utile et constructif

Avec internet la CFDT LIDL plus proche de vous

19 avril 2007

Une question, une remarque, un souhait, un renseignement toute l’equipe de la CFDT Lidl est à votre ecoute, posez nous vos questions nous sommes avec vous.

 

L’equipe CFDT LIDL   

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