CFDT LIDL la suite après CASH sur LIDL

11 octobre 2017
Image de prévisualisation YouTube

ci desus un pamphlet satirique de la toile concernant l’émission de France 2

Cher(e) collègue,

Le reportage diffusé dans l’émission Cash Investigation a secoué bon nombre de salariés, mais aussi le grand public.

Nous trouvons dommage que cette émission n’est pas mise en valeur vos efforts et votre investissement pour faire ce que notre société représente aujourd’hui. 

La CFDT, depuis la mise en place de Pôle Position, n’a cessé d’interpeller la direction sur les conséquences de cette politique commerciale. Sans remettre en cause la politique économique, la CFDT a alerté la direction sur les malaises sociaux qui existent dans notre entreprise. La course à la performance a toujours engendré des mauvaises pratiques de management. Les classements et autres challenges ont créé des pratiques qui sont allées jusqu’au harcèlement.

Il ne faut pas oublier aussi le rythme imposé, en magasin et en entrepôt, qui crée des salariés inaptes. Les inaptitudes ne seraient pas montrées du doigt, si LIDL reclassait ses salariés, ou au moins proposait de réelles solutions. Des aménagements de postes, de vrais reclassements, voilà ce que réclame la CFDT depuis de nombreuses années. La CFDT, aussi, a défendu et défendra toujours, tant que cela sera nécessaire, les salariés devant les tribunaux.

Maintenant que fait on ?

Dans un premier temps, la CFDT a demandé et a obtenu la tenue d’une réunion extraordinaire du Comité d’Entreprise dans les plus brefs délais, afin que la direction explique ce qu’elle compte mettre en place pour que le social prenne, enfin, sa vraie place dans notre entreprise. Cette réunion se tiendra le 19 octobre à 9 h.

Lors de cette réunion, la CFDT fera des propositions, afin d’instaurer un réel dialogue social constructif pour assurer l’amélioration des conditions de travail de tous et le règlement des conflits. La CFDT prendra ses responsabilités, comme elle l’a toujours fait.

La direction doit prendre de vraies mesures sociales, de permettre aux salariés de mieux vivre leur travail. La meilleure chaine de magasin doit prouver à ses salariés que leur bien-être est tout aussi important que les ratios économiques.

cher collègues, soyez persuadés que les élus CFDT sont mieux placés que les médias pour que les dysfonctionnement soient résolus et pour régler les problème en bonne intelligence.

Si nous reprenons point par point l’émission:

 

  • La question du management : La direction condamne sans aucune ambigüité les débordements extrêmes montrés dans l’émission et c’est tout à son honneur. Cependant certains agissements managériaux sont remontés depuis des années parfois concernant certains cadres sans que cela ne change quelque chose (outre la pression il y a aussi les changements de plannings hors délais et imposés qui ont toujours lieu et beaucoup d’entre vous s’en plaignent lors de nos visites…).

Mais force est de reconnaître que la formation est devenue une priorité pour LIDL surtout pour les nouveaux entrants.

  • La question de la préparation vocale pour les préparateurs de commande : Effectivement il y a eu pas mal de problèmes techniques lors de sa mise en place, LIDL a travaillé et travaille toujours dessus et met en place une solution de remplacement pour les préparateurs « incompatibles » avec le casque. Petite pique de la direction : cela n’a pas amélioré la productivité …à voir quand on perle de 350 colis heure au frais entre autre.
  • La question du poids porté par les préparateurs de commande : « Le métier de préparateur est un travail physique… c’est incontestable », tout à l’honneur de LIDL de le reconnaître cependant, il aurait peut-être été opportun également (tout comme la non amélioration de la productivité, cf. point précédent) de reconnaître qu’à l’arrivée en magasin, cela est également physique pour le personnel magasin de mettre les marchandises en rayon … Pas de prime de rendement en termes de port de charge mais un objectif à atteindre, une question se pose : que se passe-t-il si cet objectif n’est pas atteint ?
  • La question des inaptitudes : L’inaptitude, cela peut concerner n’importe quel salarié de la société et cela est terrible pour lui/elle. LIDL a peut-être raison en disant que plus de la moitié des inaptitudes sont liées à des problèmes de santé personnels et non professionnels mais ne donne pas de chiffre donc bénéfice du doute d’autant que la suite ne pourra pas être contestée par LIDL. Selon LIDL 1 personne par entrepôt et 1 personne par magasin est touchée par une inaptitude tous les 10 ans, ce qui fait pour une DR comme la DR 17, un entrepôt et 60 magasins (chiffre arrondi pour un calcul plus facile), 1 personne en entrepôt et 60 personnes en magasin tous les 10 ans, soient 6,1 personnes touchées tous les ans en moyenne… CE CHIFFRE EST DEJA LARGEMENT DEPASSE SUR NOTRE DR 24 RIEN QUE POUR CETTE ANNEE !!!! un tel mensonge est inacceptable d’autant que ces salariés inaptes se retrouvent licenciés. Imaginez ce que c’était en 2012, cela a diminué de 25% !

 

Alors oui LIDL forme aux gestes et postures et oui LIDL a mis en place des moyens techniques comme les chariots de levage à hauteur variable en magasin (cependant il y a quelques années en arrière, le CHSCT de la DR avait demandé la mise en place de ces chariots, réponse à l’époque : trop cher). Point positif toutefois, les chariots de préparation à hauteur variable arrivent en entrepôt.

Pour ce qui concerne les inaptitudes, LIDL ne se contente que du minimum légal à savoir proposer des postes de reclassement souvent à l’autre bout de la France au lieu d’adapter les postes, en tout cas en ce qui concerne les CELS car avec les nouveaux gros magasins à gros CA il serait facile de libérer un poste de caissière pure afin de garder une salariée dans l’entreprise, mais non …

 

  • Le décès d’un salarié sur son lieu de travail à l’entrepôt de Rousset : Sujet grave et terrible qui demande effectivement un devoir de réserve qui n’effacera jamais le drame subit.

 

  • Notre objectif social : On ne peut que se féliciter que LIDL veuille garder ses employés. Aujourd’hui, plus de 6000 salariés ont plus de 10 ans d’ancienneté, ¼ environ de l’effectif, mais on ne parle pas du turn-over …

 

Effectivement LIDL a créé beaucoup d’emplois il faut le reconnaître, nos nouveaux magasins plus grands plus beaux entrainent de l’embauche.

 

Effectivement LIDL prône la promotion interne, de nouveau tout  son honneur, juste un petit bémol : on ne parle pas des rétrogradations…

 

Bref Cash Investigation  a dressé un portrait noir de notre société et LIDL un portrait blanc donc la vérité est certainement ailleurs dans une nuance de gris que chacun d’entre vous trouvera pour lui-même.

 

La CFDT a toujours été, est et restera ouverte au dialogue et volontaire pour, en partenariat avec la direction, faire avancer les choses et trouver des solutions aux problèmes existants tout comme nous sommes complètement à votre écoute pour vous aider vous renseigner et tenter de résoudre vos problèmes dans les magasins, sièges et entrepôt .

CASH INVESTIGATION chez LIDL information CFDT

13 septembre 2017

CASH INVESTIGATION chez LIDL information CFDT Nmd9mIY

Ce 26 septembre 2017 notre société va faire l’objet d’un reportage des équipes de premières ligne TV sur FRANCE 2 en prime time, il sera abordé le drame du 29 Mai 2015, la souffrance au travail, les méthodes de management à la LIDL, et une immersion totale dans nos structures.

Notre société et surtout nos dirigeants ont sans doute pas envie de voir étaler au grand jour certains travers du management LIDL que nous dénonçons depuis tant d’années à la CFDT … (la productivité aveugle, le manque de considération et les dénigrements, les performances inateignables, les horaires qui changent en permanence, l’absentéisme, la souffrance et le manque de vie sociale …etc) 

 

ci joint le communiqué interne qu’ils nous ont envoyé

A chacun de se faire son propre jugement après la diffusion de l’émission.

Il est certains que face à des journalistes d’investigation le carton pâte et la publicité à outrance ne cacherons pas la misère sociale et managériale auquel nous sommes confrontés  chaque jour … 

Qui se traduise par l’absentéisme à outrance, les burnouts, les dépressions, la souffrance et malheureusement les suicides.

un petit avant gout sur ce lien :

http://www.francetvinfo.fr/economie/emploi/video-travail-pour-cash-investigation-elise-lucet-est-allee-au-supermarche_2381535.html

 

FB_IMG_1505244453259

La Face cachée de la « Meilleure chaîne de magasin de France » par CFDT

4 septembre 2017

Unknown

Il y a des nouvelles que notre grande entreprise à le secret de bien gardé !

Le ministère du travail en date du 1 er Septembre 2017 vient de donner ses conclusions concernant le suicide d’un de nos collègue sur son lieu de travail le funeste 29 Mai 2015 dans le sud est.

Une enquête étant ouverte, nous ne pouvons divulguer le contenu de ce rapport d’enquête 

Mais il n’y a plus  aucun doute sur le fait que la justice va instruire une procédure liée à ce  drame affreux .

Nous dénonçons depuis toujours  le système de management à la Lidl!  mais malheureusement Il aura fallu un drame humain pour que ce management soit mis en examen …

Aujourd’hui toujours et encore certain(e)s d’entre vous nous appel et nous retrouvons dans leurs témoignages les même souffrances, les mêmes brimades, le même fonctionnement, la même détresse…

Il faut que cela cesse !

Il ne faut plus jamais un nouveau 29 Mai 2015 chez Lidl 

Si Vous êtes victime, dénoncé auprès de qui vous voulez votre souffrance qui est celle d’un système uniquement basé sur le profit et la tyrannie, la meilleure chaine de magasin de France doit changer et nous pourrons le faire que tous ensemble en la mémoire de notre collègue …

Il ne reste plus qu’a espéré en la justice pour que la vérité sur le management made in LIDL et les responsabilités de chacun soient établis.

 

 

 

Quand Lidl en plus de maltraiter ses salariés usurpe à son avantage un slogan publicitaire la CFDT vous informe

21 août 2017

management

Notre société Enregistre  une croissance ininterrompue depuis plusieurs années,et a parallèlement donné un nouvel élan à sa stratégie d’image envers nous les salariés mais surtout à destination de nos clients.

Notre société tente de maintenir une image-prix particulièrement attractive, la gérance veille depuis 5 ans et la venue de Friederich à se détacher de l’image hard-discount pour se rapproche du supermarché traditionnel sans nous donner les moyens humain dont dispose nos concurrents. d

Cela c’est traduit en terme de com à

-       une  entrée en force des marques nationales dans ses linéaires ;

-      un  développement de nouvelles catégories (de la boulangerie-viennoiserie, Lidl to go … )

-        Un accroissement de la surface de ses nouveaux points de vente avec les Lofs…

-        Une omniprésence sur prospectus et dans les spots publicitaires télévisés (460 Millions d’euros en 2016)  ;

-        etc.

C’est dans ce contexte que notre enseigne LIDL n’hésite pas à recourir quelquefois aux superlatifs aussi efficaces que discutables.

« Cependant, en retenant différentes pratiques commerciales trompeuses, un jugement prononcé le 5 juillet 2017 par le tribunal de commerce d’Evry inflige un sérieux recadrage juridique à plusieurs opérations de communication de LIDL. Au premier plan, le tribunal fait interdiction à l’enseigne LIDL de laisser croire qu’elle aurait été « élue meilleure chaîne de magasins » ; par ailleurs, il alloue à Intermarché plus de 500.000 euros de dommages et intérêts en réparation de diverses pratiques commerciales trompeuses.

Précisons que, d’une part, l’affaire n’est pas définitivement tranchée, LIDL ayant fait appel de cette décision, et que, d’autre part, une autre affaire similaire met aux prises LIDL et CARREFOUR. »

Le litige fait suite à

« 1)« Elue Meilleure chaîne de magasins » : le clair recadrage par le tribunal

Sans doute à juste raison, le tribunal n’entre dans pas dans un débat qui, selon lui, relève de la science du marketing et non du débat juridique. Aussi l’assertion « Meilleure chaîne de magasins » n’est-elle pas en elle-même remise en question : « ce titre, par son outrance et sa totale immodestie, prête plus à sourire qu’au risque[NDR : pour le consommateur] d’être trompé », indique le tribunal.

En revanche, les juges considèrent que LIDL a nettement passé la mesure en se drapant du slogan « Elue meilleure chaîne de magasins de l’année ». Le tribunal relève en termes à peine voilés que cette distinction provient uniquement d’une société de marketing étrangère « à l’issue d’un processus commercial qui n’a pas grand-chose à voir avec une élection ou avec les résultats d’une large consultation de la clientèle ».

Dans ces conditions, il devenait évident que le slogan était « de nature à induire en erreur » le public, pour reprendre les termes de l’article L.121-1 du code de la consommation. Au-delà des termes de ce jugement, notons également que le seul slogan « Meilleure chaîne de magasins», même dépourvu du qualificatif « élue », est déjà juridiquement problématique. En effet, il n’est pas exclu que ces termes, à eux seuls, laissent croire à certains consommateurs que cette qualité résulte, sinon d’une élection, du moins d’un classement effectué au moyen de critères objectifs, ce qui resterait encore à vérifier au cas présent.

2)Les annonces commerciales d’opérations promotionnelles : l’application stricte des règles françaises

D’autres annonces publicitaires de LIDL ont également retenu l’attention, notamment en ce qu’il s’agissait d’annonces télévisées. Dans cette hypothèse, les règles du code de la consommation (provenant des textes de l’Union européenne) sont complétées par les normes de comportement de l’Autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP).

Premier exemple : les normes de comportement de l’ARPP imposent la détention d’un stock de produits pendant au moins 15 semaines en cas d’annonce télévisée portant sur un produit, et ce même si les textes légaux ne prévoient pas une telle exigence. Deuxième exemple : un décret français de 1992 interdit purement et simplement qu’une annonce publicitaire limite d’emblée dans le temps la disponibilité des produits, cette règle visant à empêcher les pratiques commerciales agressives des enseignes de détail qui auraient pour but « d’obtenir une décision immédiate et priver les consommateurs d’une possibilité ou d’un délai suffisant pour opérer un choix en connaissance de cause ».

En défense, LIDL a soulevé la non-conformité de ces textes nationaux à la Directive européenne de 2005 « Pratiques commerciales déloyales » ; le tribunal refuse cependant de saisir de cette question la Cour de justice européenne, comme la loi lui en donne pourtant la possibilité.

Cette demande formulée par LIDL est un peu trop rapidement balayée par les magistrats : ces textes français, antérieurs à la Directive de 2005, mériteraient en 2017 de voir leur conformité examinée par le juge européen. Cela est d’autant plus vrai que cette directive européenne fait partie des directives dites « d’harmonisation » : en conséquence, les Etats ne peuvent a priori ni assouplir ni durcir les interdictions qu’elle pose. Ce point reste à suivre.  

3)L’absence d’indemnisation d’Intermarché calculée sur les gains de parts de marché de LIDL

Pour allouer à Intermarché un montant de dommages et intérêts nettement inférieur à celui réclamé, le tribunal rejette la méthode de calcul proposée par Intermarché. Celle-ci croyait pouvoir corréler le montant de son indemnisation au gain de parts de marché de son concurrent, ce qui aurait abouti d’après elle à un montant de 2,9 millions d’euros.

Le tribunal retient ainsi l’absence de corrélation exclusive entre les pratiques publicitaires de LIDL et le recul d’Intermarché. Il précise en premier lieu que les pratiques de LIDL « portent préjudice à toutes les enseignes de distribution », chose que d’autres enseignes pourraient éventuellement interpréter comme une incitation à attaquer à leur tour LIDL sur le fondement de la concurrence déloyale. Il indique en second lieu que l’évolution des parts de marché de LIDL « résulte de très nombreux facteurs, en positif comme en négatif ».

En clair : la croissance de notre enseigne en France résulte encore principalement de l’efficacité de sa stratégie et de ses mérites auprès du consommateur, en revanche les conditions de travail ne font que se détériorer et à un moment ou un autre cela va finir par se voir pour nos client dans la tenue commerciale et l’épuisement des salariés.

La machine à broyer de l’humain Lidl n’a pas fini de nous donner du travail et la CFDT se battra toujours à vos coté pour faire valoir vos droits et le respect de la personne humaine.

***

 

Le code du travail sera mis à mal en septembre ! la CFDT LIDL vous informe via cette vidéo

21 juillet 2017
Image de prévisualisation YouTube

Sans commentaire bien résumé

Au fait ou sont les intérêts et dividendes de la fondation de notre Patron Monsieur  Dieter Schwartz ?

En 2017, il est la 21e personne la plus riche de la planète avec une fortune s’élevant à 21,5 milliards d’euros et la troisième fortune d’Allemagne.

Monsieur Schwarz vit à, Neckarsulm, avec sa femme Franziska ils ont deux filles qui seront de facto ses héritières.

Belle réussite, dommage que les conditions de travail et les rémunérations ne soient pas au rendez vous.

Pourtant au vue de la fortune amassé on peu penser raisonnablement que nous sommes les dindons …

 

 

Les CAISSES AUTO CHEZ LIDL LA CFDT VOUS INFORME

14 juillet 2017

DCWnpwpXkAE1ide

 

Notre société vient d’ équiper trois magasins de la direction régionale de Lyon de caisses automatiques.

Notre société nous a indiquée que ce  test devrait durer six mois ce que nous allons vérifier avec attention.

Le magasin Lidl du cours Lafayette à Lyon a ouvert six caisses automatiques le 15 juin dernier, supervisées par une hôtesse ELS. Elles sont réservées aux paniers de moins de 15 articles et acceptent les paiements en espèces.

En devants de caisses, pour l’occasion,  notre société a décidé  d’implanter des produits d’impulsion typés snacking : confiseries de chocolat, boissons, biscuits sucrés, graines salées pour apéritif, chewing-gums.

Suivront à cette initiative les magasins Lidl de la rue de Marseille, à Lyon et de Saint-Fons, dans la banlieue lyonnaise soit trois magasins.

La gérance a également indiquée que des essais allaient être mis en place dans d’autres régions.

Nous suivrons de très près le fonctionnement et l’impact social de cette  expérimentation.

A suivre

Lidl ouvre aux États-Unis, la CFDT et l’Oncle Sam observent avec vigilance et intérêt !

9 juin 2017
Image de prévisualisation YouTube

C’est sur la côte Est des États-Unis que 9 magasins Lidl vont accueillir leurs premiers clients ce 15 juin prochain.

Notre entreprise ambitionne d’arriver à 100 unités d’ici un an.

En début d’année, Lidl avait annoncé une première vague de 20 ouvertures pour l’été 2017. Les 9 points de vente qui ouvriront leurs portes la semaine prochaine sont situés dans les États de Virginie, Caroline du Nord et Caroline du Sud.

Sensiblement plus grands qu’en Europe, les Lidl américains s’étendront sur 2000 mètres carrés de surface de vente. Notre société  s’engage sur ses approvisionnements locaux outre-Atlantique (fruits et légumes, viande, vin, etc.) comme en France mais il organisera aussi, comme à son habitude, des opérations thématiques « food » alimentées par ses fournisseurs européens (France, Italie, Grèce, etc.).

Inconnu des Américains et sans étiquette de hard discount comme pour nous en France, Lidl se présente comme une enseigne au rapport qualité-prix imbattable, insistant sur l’exigence qu’il s’impose dans la sélection de ses produits dans les publicité façon Pierre et Sophie à la mode « FUCK !!!!!!! » dans les spots TV.

Les États-Unis seront le vingt-huitième pays d’implantation de Lidl (et le seul hors d’Europe). Le parc de notre enseigne dépasse les 10.000 magasins. En 2016/2017, le groupe Fondation Schwarz, maison-mère de Lidl et de Kaufland entre autre, a réalisé plus de  90,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Espérons que les conditions de travail seront au rendez vous, la CFDT est déjà en contact avec un syndicat américain et suivra de près les rémunérations et les conditions de travail outre atlantique …

A suivre …

LE CONGE PARENTAL CHEZ LIDL LA CFDT LIDL VOUS INFORME

9 mai 2017

339655.jpgmanagementlidl.jpg

Vous êtes nombreux et nombreuses à nous demander des renseignement concernant le congé parental, la CFDT LIDL vous donne quelques explications :

Parfait si vous souhaitez profiter au maximum des premières années de votre Bébé chez LIDL, le congé parental a l’avantage d’être modulable et proposé aux deux parents. Une nouvelle réforme est en vigueur depuis le 1er janvier 2015. la CFDT LIDL vous informe :

Congé parental : partage entre les deux parents

Congé parental : comment ça marche chez LIDL ?

Que vous soyez parent naturel ou adoptif, le congé parental est un droit que LIDL ne peut pas vous refuser .

Seule condition, vous devez avoir un an d’ancienneté chez LIDL à la date de naissance de votre enfant ou de son arrivée dans votre foyer si vous l’adoptez.
Le congé parental peut débuter dès la fin du congé de maternité. Il prend fin au plus tard lorsque votre enfant fête ses trois ans ou, si vous adoptez, au plus tard trois ans après son arrivée dans votre maison s’il a moins de trois ans, un an s’il est plus âgé.

Congé parental : un partage au sein du couple

Le congé parental dépend du nombre d’enfants que vous avez et peut être partagé au sein du couple :

  • Les parents d’un seul enfant, qui avaient avant droit à six mois de congé, peuvent prendre six mois de plus à condition que ce soit le second parent qui en soit bénéficiaire.
  • A compter du deuxième enfant, le congé parental a toujours une durée de trois ans maximum, mais les aides de la CAF ne seront versées jusqu’aux trois ans de l’enfant qu’à condition qu’il soit partagé entre les deux parents : 24 mois au maximum pour l’un et 12 mois pour l’autre parent, dans le cadre de la Prestation partagée d’éducation de l’enfant (PreParE).

Cette réforme du congé parental a été  voulue par l’ancienne ministre des Droits des femmes, Najat Vallaud-Belkacem, et vise à inciter les pères à prendre ce congé. Elle doit également permettre aux femmes de retrouver plus facilement une activité professionnelle. chez Lidl il y a plus de femmes dans les magasins et plus d’hommes dans les entrepôts pour info.

Congé parental total ou partiel

Vous avez l’un comme l’autre la possibilité de vous arrêter totalement de travailler pendant votre congé parental ou, si vous préférez, de réduire votre activité professionnelle.
Vous êtes chez LIDL salarié à temps plein (entrepôt ou AM magasin) : deux choix s’offrent à vous.

  • Soit vous décidez de prendre un congé total car vous souhaitez vous consacrer pleinement à votre enfant ;
  • Soit vous préférez opter pour un temps partiel. Dans ce dernier cas, vous avez le droit de choisir le nombre d’heures que vous souhaitez effectuer sachant que vous ne pourrez pas travailler moins de seize heures par semaine.

Bon à savoir : si vous prenez votre congé parental à temps partiel, la répartition de vos horaires hebdomadaires doit être fixée en accord avec LIDL. Si vous ne trouvez pas de terrain d’entente, c’est lui qui en dernier lieu décidera. Toutefois, en cas d’abus de droit de sa part, vous pourriez vous permettre de contester sa décision.
Vous êtes salarié à temps partiel surtout pour les ELS et les CC : vous pouvez soit interrompre totalement votre activité professionnelle soit réduire encore votre temps de travail à condition de ne pas aller en deçà de seize heures par semaine. Là encore, c’est vous qui décidez de la répartition de vos horaires en accord avec LIDL.

Les conséquences sur votre contrat de travail

 

  • Si vous prenez un congé parental à temps complet, votre contrat de travail est suspendu. En clair, vous n’êtes plus tenu de travailler pour votre employeur pendant la durée où il est suspendu, en contrepartie vous n’êtes pas rémunéré. La suspension ne vous interdit pas de démissionner pendant cette période, à condition de respecter le préavis de démission .
  • Si votre congé parental est à temps partiel (ELS et CC), votre contrat de travail est alors modifié par un avenant qui prévoit la durée du travail et la durée du congé.

 

Vos droits pendant votre congé parental

A temps plein ou à temps partiel, votre protection sociale est maintenue, votre ancienneté est calculée sur la moitié de la durée de votre congé parental , vous gardez vos avantages acquis notamment pour les congés payés, enfin, vous continuez à bénéficier des activités sociales et culturelles de votre comité d’entreprise LIDL.

Bad Buzz chez Lidl en cette journée de la femme

9 mars 2017
Image de prévisualisation YouTube

cliquer sur l’image pour visionner cette publicité de mauvais gout !

BAD BUZZ – Des slogans véhiculant des stéréotypes sexistes, diffusés ces derniers jours sur des médias belges par l’enseigne Lidl, passent très mal auprès des consommatrices. Plusieurs plaintes ont été déposées auprès de la haute autorité audiovisuelle . notre société , qui plaide l’humour, a du présenté ses excuses.

Alors que l’on célèbre les droits des femmes ce mercredi 8 mars, voilà une publicité qui fait couler beaucoup d’encre tant ses propos peuvent choquer. Lancée il y a quelques jours en Belgique, la campagne en question vante les prix des produits Lidl, si peu élevés que les hommes peuvent « se payer une femme délicieuse », étant entendu que « ça coûte cher les femmes délicieuses » car « elles veulent de belles sacoches, aller au restaurant (…), partir en week-end (…) ».

Autre version tout aussi dérangeante : « Hé vous, là, vous aimez le ketchup appétissant, qui rougit tout seul quand il vous donne du plaisir ? Et les femmes appétissantes, vous aimez ça aussi, hein ! Mais ça coûte cher les femmes appétissantes : chaque semaine, elles vont chez le coiffeur (…). Vous voulez toujours vous payer une femme appétissante ? Si oui, Lidl a pour vous du ketchup qui va vous laisser assez d’argent pour l’entretenir ». (sic!)

La classe

La CFDT LIDL dénonce cette méprise des femmes de la part de notre société !

LES NAO 2016 la CFDT vous informe !

9 février 2017

motivationlidl.jpg

Voici une information concernant les NAO 2017 .La gérance nous a précisé dès le départ que seul les organisations ayant réalisé une représentativité de  10 % (pour les accords des collèges employés/ouvriers et agent de maitrise) pourront signer l’accord. Pour le collège cadres, seules la CFDT, la CFTC et la CGC sont susceptibles de signer, car ces trois organisations ont fait plus de 10 % de représentativité dans le collège cadre. La Fo, la CGT et l’UNSA, même si ils le voulaient ne pourraient pas signer l’accord.

la gérance indique qu’il y aura bien un accord non-cadre et un accord cadre. L’accord intéressement sera négocié lors d’une prochaine réunion.

Propositions de la direction pour l’accord non-cadre :

Augmentation générale : 1%

Prime employé : 50€

Prime dernier niveau : 300€

Bon achat : 130€ brut

Intéressement : 380€ (c’est la moyenne des versements en juin)

 

Exemples par métier (AG + Prime employé + Prime dernier niveau + bon d’achat + intéressement)

C ELS 958€ soit 5,46% d’augmentation

CC 1071€ soit 4,97% d’augmentation

ADM 1197€ soit 4,30% d’augmentation

RM 5 : 1371€ soit 3,59% d’augmentation

RM 6 1436 soit 3,21% d’augmentation

Préparateur 1209€ soit 5,05% d’augmentation

Précisions sur les primes :

Elles seront versées avec le salaire de mars. Pour toucher la prime de dernier niveau, il ne faut pas avoir de changement de niveau (ou de promotion) entre le 1° mars 2017 et le 28 février 2018.

La direction explique qu’elle mettra dans l’accord l’ouverture de négociation sur l’organisation du temps de travail, visant à la mise en place du temps complet dans le cadre d’un test associé à l’annualisation. Un projet d’accord d’annualisation du temps de travail est en cours de négociation à la FCD (convention collective) et la direction veut s’appuyer dessus pour négocier le temps complet ; A voir.

Prévoyance :

La direction propose de négocier avec l’assureur en vue de la mise en place d’une option au contrat de prévoyance, permettant de couvrir les maladies graves et les affections de longue durée. Cette option prendrait en charge les arrêts de plus ou moins longue durée. Et cette option serait à la charge exclusive du salarié. Le montant de la prime est aussi à négocier.

Intéressement :

La direction veut absolument garder l’articulation avec la participation aux bénéfices et souhaite aussi revoir cet accord. Pour la participation, le montant est fixé pour 75% en fonction du salaire et pour 25% en fonction du temps de présence. Pour la direction, il faut revoir cette répartition et la mettre au même niveau que l’intéressement, c’est-à-dire 100% en fonction du temps de présence.

Suppression des avenants FFCC  pour les CC : sera mis en place progressivement. Pour les magasins qui n’ont pas d’adjoint manager, un (e) adjoint manager d’un autre magasin viendra prendre la direction du magasin.

Adjoint manager expérimenté (ex ADM senior) : la direction souhaite alléger le process de mise en place d’adjoint manager expérimenté. Si le CA reste identique (>7,5 M€), il pourra y avoir un ADM expérimenté avec un RM 5 ou un RM  6. La direction dit que des DR n’ont pas encore beaucoup de DM 7 et que cela freine les demandes ADM expérimenté.

Accord cadre :

Augmentation générale : 1 %

Sauf pour les DM 7 et les cadres entrepôts qui bénéficieront de l’attribution d’un véhicule de fonction.

Les véhicules sont Audi A3 pour les DM 7 et Audi A4 pour les cadres entrepôts. Attribution se fera progressivement.

En échange de l’attribution d’une voiture de fonction, la mobilité sera mise en place pour ces cadres. Les DM 7 seront amenés à travailler sur d’autres magasins que le leur. Ils ont une clause de mobilité de 100 Kms dans leur contrat. Pour les cadres entrepôts, ils pourront être mutés sur d’autres Dr en cas de besoin. Ils ont aussi une A4, parce que la direction pourra leur proposer d’évoluer vers des postes de RVS, prospecteur immobilier, etc (même voiture) et des RVS vers des postes de cadre entrepôt.

La gérance valide le passage cadre pour les responsables implantation et la mise à niveau des salaires pour les prospecteurs immobiliers.

 

nous avons demandé en plus une augmentation de 50€ de la prime dernier niveau. Et surtout, nous regrettons, encore une fois, le manque d’équité de la direction qui propose beaucoup plus aux cadres qu’aux employés. P

On demande également que le passage aux ADM expérimenté soit bien encadré, pour que les directions régionales n’en profitent pas pour faire du chantage aux anciens RM en leur disant « c’est ADM expérimenté ou la porte ». il faut que la demande vienne réellement du salarié. Pour la fin de l’avenant FFCC, il faut aussi que cela soit bien encadré. La direction doit prendre les dispositions pour que cela ne génère pas d’autres situations conflictuelles.

 

Suite à notre demande la direction accepte de porter le montant de la prime dernier niveau à 350€ ;

Et, fortement étonné, elle propose d’accorder une prime de secteur de 200€ brut supplémentaire aux RVS qui auront un secteur de 7 magasins et plus.

Nous attendons maintenant les projets d’accord, cadre et non-cadre voilà les dernières news concernant les NAO 2017.

Si vous avez des questions appelé vos délégués sur le terrain ils vous répondront.

 

12345...19