Quand la Publicité LIDL rejoint les conditions de travail, la CFDT est la !

17 mai 2016

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Des produits présentés comme « équivalents » ne seraient pas vraiment équivalents ! D’après60 Millions de consommateurs, si la confiture Lidl est moins chère que la confiture Bonne Maman, il y a une bonne raison : les deux produits ne contiennent tout simplement pas des ingrédients de même qualité

60 millions de consommateurs a publié sur son site Internet un article intitulé « les vraies-fausses publicités comparatives de Lidl ». Ces dernières semaines, vous qui travaillez en magasin vous avez constater que  Lidl a mené une vaste campagne de publicité reposant sur un principe simple : un produit Lidl opposé à son « équivalent » d’une grande marque.

Cette campagne prend la forme de spots télévisés et d’encarts dans la presse. Sirop de grenadine, pétales au chocolat, taboulé à l’orientale, pâte feuilletée, chips tortillas, yaourts nature sucrés, sauce bolognaise… Une vingtaine de produits phares des rayons alimentaires ont ainsi été mis en scène. Sans aucune démonstration scientifique à l’appui, Lidl suggère, à chaque fois, qu’il s’agit de deux produits identiques en termes de qualité et de goût, mais pas de prix.

Or c’est faux, selon l’association de défense des consommateurs ! Ainsi elle liste les produits où les recettes ne sont pas comparables : la sauce bolognaise Panzani, par exemple, et la sauce bolognaise Lidl (Combino). Ces deux compositions montrent que chaque marque a sa propre conception de la « sauce bolognaise » : la Lidl est chargée en eau – mauvais point ! – et en viande de bœuf, tandis que la Panzani fait la part belle à la tomate… 

Presque pareil 

Même chose pour la glace vanille amande Magnum, qui ne souffre pas la comparaison avec la glace vanille amande Lidl (Gelatelli). Après le lait écrémé, il faut « passer » cinq ingrédients de qualité très variable (en particulier la matière grasse végétale et le sirop de glucose-fructose) pour la glace Lidl avant de trouver du beurre de cacao – ingrédient noble donc coûteux –, et seulement un ingrédient (le sucre) pour le Magnum.

Mais 60 Millions de Consommateurs reconnaît que parfois, les recettes sont en effet très proches. C’est le cas de la crème fraîche Bridélice et de la crème fraîche Lidl. 

C’est un peu comme pour nos conditions de travail, nous sommes sortie du Hard Discount par contre question moyen humain nous y sommes plus que jamais !

De mémoire syndicale nous n’avons jamais eut autant d’absentéisme, de souffrance, de suicide, de Burn-out que depuis ces dernières années, le plus grave c’est que nos dirigeants ne semblent pas s’en rendre compte.

Les magasins sont souvent « pourries » avec des cartons partout, une fraicheur qui laisse à désirer, de l’attente en caisse … PAR MANQUE D’EFFECTIF !

Combien de temps encore la publicité Radio et TV va booster le CA car la satisfaction du client elle n’est plus la depuis plusieurs mois et la souffrance des salariés n’est pas entendue !

Comme pour la publicité comparative Lidl souffre d’un manque de clarté pour jouer dans la court des grands, souhaitons que nos gérants s’en rendent compte avant la chute du concept par manque de moyens humains aux bons endroits .

On tarde à grandir, on ne tarde pas à mourir.

La prime d’intéressement un projet grâce à la CFDT

31 mars 2016

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La PRIME D’INTERESSEMENT 

Mercredi 30 mars s’est tenue une réunion de négociation avec la gérance concernant un avenant sur la prime d’intéressement. Cette rencontre a été proposée par la direction lors de la manifestation organisée, le 3 mars, par les organisations syndicales (CFDT, CFTC, FO, CGT ET UNSA) au siège de Rungis.

Ce mouvement avait pour but de forcer la direction à revenir à la table des négociations concernant les négociations annuelles. Pour la direction, ces négociations étaient terminées et rien, ni personne ne pouvait les faire changer d’avis. La seule proposition qu’elle a faite ce jour-là, était de revoir l’accord d’intéressement, en augmentant de façon significative le montant à distribuer.

Pour la CFDT, revoir la prime d’intéressement était une bonne chose, mais il fallait que cette prime devienne attractive. Une prime versée en juin qui pouvait devenir une vraie prime de vacances.

L’objectif de la CFDT étant de doubler le montant de cette prime. Exemple pour une caissière, 430€ ou un préparateur, 540€. Pour cela, la CFDT a demandé d’augmenter le montant à distribuer de 6 millions d’Euros et de revoir le seuil de déclenchement de la partie pertes et DI à la baisse, pour que le maximum de salariés perçoivent cette partie de la prime.

Quel est le résultat de cette négociation?

La direction a proposé d’augmenter le montant à distribuer de 5 Millions d’Euros et de revoir le seuil de déclenchement de la partie pertes et DI à 3,20%, au lieu de 3,30% pour que plus de directions régionales soient concernées.

En clair, le montant distribué, pour le même résultat passe de 6 millions à 11 millions. Ce qui fait une prime aux alentours de 400€ en moyenne. Le versement de cette prime interviendra en juin 2017. Sans compter qu’il faudra rajouter la part de la prime sur les pertes et la DI (indicateur par direction régionale) qui concernera à peu près 18000 salariés, soit aux alentours de 50€.

Pour la CFDT, qui privilégie la négociation au conflit, le résultat obtenu prouve qu’elle est dans le vrai. Ce n’est pas une grève initiée par deux syndicats (gros flop avec moins 500 personnes sur toute la France!!) qui ne proposent rien, qui ne signent jamais rien, qui ne prennent pas leur responsabilité. C’est bien la négociation et des propositions réfléchies et concrètes qui font avancer les choses.

De plus, comme UNSA et la CGT, n’avaient pas signé l’accord initial, leur signature n’a pas de valeur, cela ne sera que symbolique et ne permettra pas la mise en place de cet avenant.  Pour la mise en place, il faut la signature des 3 signataires de l’accord initial, c’est à dire de la CFDT, la CFTC et la CGC.

 

Garantir le pouvoir d’achat est l’une des priorités de la CFDT. Et cela passe par la signature d’accords. Nous prenons nos responsabilités. Comme nous le faisons pour la défense des conditions de travail. Tous les jours, nous nous battons pour que les droits des salariés soient respectés, par des actions en justice, des actions des élus, des actions des CHSCT. Défendre les droits des salariés, notre priorité.

 

La mobilisation du 03 Mars 2016 devant le siège sociale de LIDL France

4 mars 2016

 

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INFORMATION AUX SALARIES LIDL

1 mars 2016

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INFORMATION AUX SALARIES LIDL s

Un travail journalistique avec une déontologie parfaite … :-(

22 février 2016

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Ce dimanche vous avez peut être vu sur M6 en Prime time le reportage de Capital sur le chic à bas prix.

Bien entendu Lidl était cité et l’émission nous consacrait un reportage sur mesure pour vanter les qualités de notre concept et de nos produits, il est dommage qu’ils aient oublié nos conditions de travail.

La propagande qui nous a été servie montrait un magasin avec plus d’une dizaine de personnes présentes à 5h du matin, même le premier magasin de France en CA ne bénéficie pas d’un tel staff, un chef de magasin qui accueil tout les matins les clients pendant 20 minutes dans le hall, un magasin parfait  en fait des moyens humains utopique pour celles et ceux qui connaissent la vie en magasin.

Il est dommage que M6 n’est pas été plus loin dans sa démarche seulement nous rappeler qu’il y a deux ans il y avait des difficultés mais qu’aujourd’hui tout va mieux dans le meilleur des monde, oublié les deux suicides, les Burn out, les inaptitudes…, il y a 1500 magasins en France pourquoi ne pas en prendre un au hasard et voir les vrais conditions de travail ?

J’oubliais que Lidl est devenu incontournable en tant qu’annonceur publicitaire surtout avec M6 sans doute cela explique cela …

 

extrait de l’émission de M6

« Lidl réinvente le hard discount

Depuis son implantation en France il y a près de 30 ans, Lidl s’est imposé comme le leader sur le marché du hard discount avec ses 1 500 magasins. Mais face à la guerre des prix que se livrent les grandes enseignes de la distribution, la marque allemande doit revoir sa stratégie. Des magasins relookés de fond en comble, des boulangeries, des fleurs, des produits régionaux et même du bio. L’objectif : attirer un nouveau type de clientèle en proposant une offre plus qualitative. Et pour le faire savoir, le budget communication a été multiplié par 3. La marque s´est même offert les services d’une ambassadrice de charme, Malika Ménard, ex Miss France. Un changement de cap qui un coût : plus de 450 millions d’euros. Avec de tels investissements, Lidl est-il toujours capable de proposer les produits les moins chers du marché ? Comment l’enseigne peut-elle tenir sa promesse ?

Videos, séries et émissions sur M6.fr : Du chic à bas prix : le low cost fait sa révolution – 21/02/2016 l’émission du sur M6 http://www.m6.fr/emission-capital/21-02-2016-du_chic_a_bas_prix_le_low_cost_fait_sa_revolution/#ixzz40tHChr9k

 

 

 

Information NAO 2016 la CFDT en première Ligne

12 février 2016

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Information NAO 2016 la CFDT en première Ligne  intersyndicale-11.02.2016

NAO 2016

NAO 2016 « patron ont est mal très mal »

4 février 2016

 

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Petit point sur la deuxième réunion de ces NAO 2016 :

En préambule, la direction nous a rappellé quelques principes. La société LIDL assure le niveau de progression des rémunérations par la promotion interne avec des salariés bien positionnés par rapport au marché.

La société, souhaite par ses négociations,  garantir le pouvoir d’achat de ses salariés.

LIDL veut pour 2016 avant tout :

Etre un employeur attractif et reconnu; (voir article LSA)

Permettre des évolutions professionnelles plus nombreuses;

Assurer la pérennité de l’entreprise

Créer des emplois.

Pour les revendications

Pour les magasins,  les outils et la gestion des emplois

La direction énumère les nouveautés mises en place ou en cours de déploiement:

Nouvelles tables Non Food; Presses à balles automatiques; Paiement automatique sans contact; Détecteurs de faux billets; Intervention IMS (problème technique réglé par BO); LEON, formation interactive des nouveaux entrants alliant la théorie et la pratique par l’intermédiaire d’une tablette; Tous les magasins seront équipés d’un second MDE; Tenues de travail: chemise, gilet et pantalon pour les AM et Polo, polaire et pantalon pour les employés/ouvriers.

Pour la gestion des emplois, la direction veut renforcer les structures d’encadrement des magasins., en fonction du CA

>7,5 M (soit 150 000 par semaine): 1 CDM, 3 Adjoint Manager, 3 Chef de caisse

Entre 5 M et 7,5 M (soit entre 96 000 et 150 000) 1 CDM, 2 adjoints Manager, 3 Chef de caisse

< 5 M (soit moins de 96 000 par semaine): 1 CDM, 1 adjoint Manager, 3 Chef de caisse

La direction propose également :

Création d’un contrat multi-sites CELS à 28 heures. Sur le contrat, apparaitra le lieu d’affectation principal et plusieurs magasins sur 2 RVS ou un rayon kilométrique maximum. Paiement des frais de route. Délai de prévenance d’une semaine pour un dépannage. Ce contrat serait prioritaire si un poste se libère pour rester sur son magasin d’affectation.

Un contrat manager senior :

manager senior: Pour les CDM seniors qui souhaitent faire profiter les nouveaux DM 7 de leur expérience. Proposition de devenir adjoint manager à 36,75 au taux horaire de 15,63€, soit 2489€ par mois. Conditions: Etre senior et avoir au moins 10 d’ancienneté dans le poste de CDM.

Une Aide à la mobilité:

Pour toute mutation à l’initiative de l’employeur, plusieurs possibilité en fonction de la distance de mutation:

De 25 à 50 Kms: Frais de péage et kms remboursés

De 50 à 100 Kms: Frais de déménagement remboursés

Plus de 100 Kms: Frais de déménagement; Congé rémunéré pour déménagement ou découverte de la nouvelle destination (1 jour); Prime de déménagement égal à un mois de salaire.

Concernant les chef de magasins

Contrat 42 h chef de magasin:

Uniformiser la gestion des heures à récupérer. Trop de diversité d’une DR à l’autre ou même d’un secteur à un autre. Les 12 T sont gardés. Mise en place d’un compteur des heures supplémentaires sur la fiche de paie.

Proposition: Temps de travail des CDM serait  annualisé.

365 jours/an

- 104 dimanches et libres

- 25 jours de congé

- 7 jours fériés

Soit 229 jours de travail par an

229 x 8h = 1832 Heures par an, soit 40 h de travail par semaine.

Au-delà de 1832 H par an, majoration des heures à 25%, soit pour 20 h supplémentaires, la récupération est de 25 h.

 

Pour les Entrepôts

Remplacement des engins de levage. Pour la préparation, des engins à levage différé seront installés progressivement. Le but est de réduire le taux d’AT.

Caméra installés sur les engins pour les caristes;

Filmeuses sur 13 entrepôts.

Parcours de formation .Mise en place du LIFE pour le suivi des formations, comme pour les magasins. Formation initiale, mais aussi meilleur suivi des formations après la prise de poste.

Tenue de travail: Déjà mis en place. Les pantalons ne seront pas ajoutés à la tenue.

Etude de packaging: 85% des colis de la gamme permanente pèsent moins de 10 KG. Des négociations sont en cours pour améliorer le ratio. Améliorer les packaging pour une meilleure préhension.

Pour le Travail du dimanche

55 magasins sont en test à aujourd’hui.

Critères d’ouverture: CA hebdo minimum (données confidentiel) au moment de la décision. Ca minimum le dimanche pour continuer à ouvrir. prise en compte des Concurrents ouverts sur la même zone.

La direction prévoit l’ouverture de 80 magasins toute l’année, tous les dimanches matin. Les salariés doivent tous être volontaires. Il sera fait appel aux étudiants en priorité. Possibilité de signer un avenant pour 6 mois ou un an pour confirmer le volontariat.

Rémunérations, augmentation générale

Augmentation générale (données confidentiel vous rapprocher de vos DS)

+

Options  augmentation de sous forme de primes soit

# confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres

#confidentiel € pour tous les salariés sauf cadres et AM

# confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres avec une ancienneté de plus de 3 ans

# confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres et AM avec une ancienneté de plus de 3 ans

+

Prime surgelés entrepôt passe de 0,403 à 0,60€

Prime entretien magasin passe de 0,05 à 0,10€

OU (vous rapprocher de vos DS pour connaitre les modalités)

Options 2, augmentation de confidentiel % sous forme de prime et de bon d’achat soit

# bon d’achat de « LIDL NOEL » de  confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres

+

# Prime de confidentiel € pour tous les salariés sauf cadres et AM

# Prime de confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres avec une ancienneté de plus de 3 ans

# Prime de confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres et AM avec une ancienneté de plus de 3 ans

+

Prime surgelés entrepôt passe de 0,403 à 0,60€

Prime entretien magasin de 0,05€ à 0,10€

La direction nous propose deux options et laisse le choix aux organisations syndicales de choisir.

Voilà le résumé de cette deuxième journée attendons la troisième pour savoir quelle seront les NAO 2016

N’hésitez pas à nous appeler ou à réagir pour nous le compte n’y est pas du tout et les propositions sont pour certaines malsaines …

 

Les NAO 2016 seront elles sous le signe de l’excellence ?

15 janvier 2016

 

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NEGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES

Les négociations annuelles débutent le 13 janvier, avec deux autres réunions les 2 et 11 février 2016.

Voici les revendications de la CFDT:

- Augmentation générale: 3% pour l’ensemble des salariés.

- Carte de remise sur achat: 7% de remise avec un plafond de 4000€; Possibilité pour les conjoints de se servir de la carte.

- Bon d’achat de 100 € pour l’ensemble des salariés, utilisable en décembre 2016.

- Prime d’ancienneté: Création de 3 niveaux à 23 ans, 26 ans et 30 ans avec 1 % supplémentaire à chaque niveau.

- Revalorisation de la prime pour les préparateurs qui sont affectés à la préparation des surgelés.

- Aide au transport. Augmentation de la part employeur pour les salariés qui utilisent les transports en commun; Prime carburant pour les salariés qui utilisent leur véhicule personnel pour venir travailler.

- Journée de déménagement pour les mutations imposées par la société.

- Subrogation pour les arrêts liés à la maternité.

- Mise en place d’un compteur sur la fiche de paie pour différencier les jours de congés et les libres

- Envoi du relevé d’heures mensuel, joint avec la fiche de paie.

- Prévoyance maladie: En cas d’arrêt maladie, versement d’indemnités ou d’un forfait.

- Salariés inaptes: délai de 6 mois pour le versement de la prime de 5000€ à partir de la sortie des effectifs.

- Possibilité pour tous les salariés à temps partiel de passer à temps complet sur la base du volontariat.

- Baisse de la productivité: Toutes les heures de formation et de réunion ne sont pas inclues dans le calcul de la productivité; Toutes les absences doivent être remplacées.

- Ouverture de négociations sur les classifications. Revoir les fiches de poste pour tous les métiers qui ont tous évolués depuis 3 ans.

- Augmentation du budget des activités sociales et culturelles du comité d’entreprise de 0,1 %.

 

Donnez nous votre avis

vous serez tenus au courant de la suite … rapidement

LETTRE DE LA CFDT LIDL A PAPA LIDL

21 décembre 2015

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Lettre de la CFDT à Papa Lidl 

 

Cher papa Lidl je dois te dire que nous les salariés Lidl, avons été très sages cette année, tellement sages que Lidl est passée meilleure chaine de magasin de la galaxie France que les chiffres d’affaires s’envolent et la notoriété de Lidl s’étoffe chaque jour un peu plus grâce à nous .

Toi qui vois tout et qui sais tout de nous, nous espérons que tu pourras répondre à nos   attentes et nous faire de beaux cadeaux pour 2016.

Papa Lidl nous souhaiterions  en 2016 :

-Que les problèmes de livraisons logistique pour les  magasins soient résolus qu’il n’y ait  plus d’annulation de camion, de retard gênant, de camions pourris …

-Que l’entrepôt trouve la sérénité avec une diminution du taux d’absentéisme, des moyens proportionnels aux charges de travail, un désengorgement des cellules et des quais de réception, un respect mutuel entre collaborateurs, un management respectueux des personnes et valorisant pour chacun.

-Qu’il n’y ait plus d’annulations de commandes, de palettes à plus de deux mètres de haut, de rajouts inadaptés, de palettes gerbées sur d’autres pour les magasins sans gerbeur, que les palettes soient bien montées et ne tombent plus dans les camions.

-Que la pression intenable des visites et divers audits cesse, que les salariés soient écoutés dans leurs revendications, qu’il n’y est plus aucun suicide …

-Que les anciens soient considérés pour leur expérience et leur sagesse, que le jeunisme cesse à tous les niveaux.

-Que les nouveaux soient bien et mieux accueillis au sein de la société, que les formateurs aient les moyens de former, les parrains et marraines d’épauler, que l’excellence ne soit pas qu’un concept abstrait …

-Que le code du travail soit respecté, les horaires affichés en temps et en heure selon la procédure, que le lissage d’heure n’existe plus, que chaque salarié soit respecté dans ses droits, que le management à la hussarde cesse une bonne foi pour toute, que la qualité de vie au travail devienne une priorité …

-Que les managers Lidl soient à l’écoute avec un comportement respectueux et responsable, que le rapport entre les syndicats et Lidl soit constructif, que les préconisations des enquêtes internes et externes trouvent une écoute et un intérêt et soient mises en place …

-Que la notion de standard de temps soit appliqué partout afin que chacun est les moyens de travailler normalement …

-Qu’il n’y est plus de magasins abandonnés dans l’absentéisme et les difficultés de fonctionnement, que la souffrance cesse.

-Que le pool palette et la réception de marchandise travail dans la sérénité avec des moyens adaptés à leur fonctionnement.

-Que la société apprenne à écouter les collaboratrices et collaborateurs afin que tout le monde travaille ensemble dans un projet vivant ou chacun à une place à prendre …

 

Si sous le sapin l’ensemble des salariés pouvait obtenir cela en plus d’une augmentation de salaire alors l’excellence deviendrait un concept fort et Lidl s’enrichirait de devenir une entreprise respectable …

Petit Papa Lidl entend nous !

 

Toute l’équipe CFDT souhaite à tous les salariés LIDL de très bonnes fêtes de fin d’année

La Liberté avant tout !

16 novembre 2015

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« Le martyre, c’est le seul moyen de devenir célèbre quand on n’a pas de talent » Pierre Desproges

CFDT LIDL en deuil …

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