La mobilisation du 03 Mars 2016 devant le siège sociale de LIDL France

4 mars 2016

 

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INFORMATION AUX SALARIES LIDL

1 mars 2016

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INFORMATION AUX SALARIES LIDL s

Un travail journalistique avec une déontologie parfaite … :-(

22 février 2016

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Ce dimanche vous avez peut être vu sur M6 en Prime time le reportage de Capital sur le chic à bas prix.

Bien entendu Lidl était cité et l’émission nous consacrait un reportage sur mesure pour vanter les qualités de notre concept et de nos produits, il est dommage qu’ils aient oublié nos conditions de travail.

La propagande qui nous a été servie montrait un magasin avec plus d’une dizaine de personnes présentes à 5h du matin, même le premier magasin de France en CA ne bénéficie pas d’un tel staff, un chef de magasin qui accueil tout les matins les clients pendant 20 minutes dans le hall, un magasin parfait  en fait des moyens humains utopique pour celles et ceux qui connaissent la vie en magasin.

Il est dommage que M6 n’est pas été plus loin dans sa démarche seulement nous rappeler qu’il y a deux ans il y avait des difficultés mais qu’aujourd’hui tout va mieux dans le meilleur des monde, oublié les deux suicides, les Burn out, les inaptitudes…, il y a 1500 magasins en France pourquoi ne pas en prendre un au hasard et voir les vrais conditions de travail ?

J’oubliais que Lidl est devenu incontournable en tant qu’annonceur publicitaire surtout avec M6 sans doute cela explique cela …

 

extrait de l’émission de M6

« Lidl réinvente le hard discount

Depuis son implantation en France il y a près de 30 ans, Lidl s’est imposé comme le leader sur le marché du hard discount avec ses 1 500 magasins. Mais face à la guerre des prix que se livrent les grandes enseignes de la distribution, la marque allemande doit revoir sa stratégie. Des magasins relookés de fond en comble, des boulangeries, des fleurs, des produits régionaux et même du bio. L’objectif : attirer un nouveau type de clientèle en proposant une offre plus qualitative. Et pour le faire savoir, le budget communication a été multiplié par 3. La marque s´est même offert les services d’une ambassadrice de charme, Malika Ménard, ex Miss France. Un changement de cap qui un coût : plus de 450 millions d’euros. Avec de tels investissements, Lidl est-il toujours capable de proposer les produits les moins chers du marché ? Comment l’enseigne peut-elle tenir sa promesse ?

Videos, séries et émissions sur M6.fr : Du chic à bas prix : le low cost fait sa révolution – 21/02/2016 l’émission du sur M6 http://www.m6.fr/emission-capital/21-02-2016-du_chic_a_bas_prix_le_low_cost_fait_sa_revolution/#ixzz40tHChr9k

 

 

 

Information NAO 2016 la CFDT en première Ligne

12 février 2016

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Information NAO 2016 la CFDT en première Ligne  intersyndicale-11.02.2016

NAO 2016

NAO 2016 « patron ont est mal très mal »

4 février 2016

 

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Petit point sur la deuxième réunion de ces NAO 2016 :

En préambule, la direction nous a rappellé quelques principes. La société LIDL assure le niveau de progression des rémunérations par la promotion interne avec des salariés bien positionnés par rapport au marché.

La société, souhaite par ses négociations,  garantir le pouvoir d’achat de ses salariés.

LIDL veut pour 2016 avant tout :

Etre un employeur attractif et reconnu; (voir article LSA)

Permettre des évolutions professionnelles plus nombreuses;

Assurer la pérennité de l’entreprise

Créer des emplois.

Pour les revendications

Pour les magasins,  les outils et la gestion des emplois

La direction énumère les nouveautés mises en place ou en cours de déploiement:

Nouvelles tables Non Food; Presses à balles automatiques; Paiement automatique sans contact; Détecteurs de faux billets; Intervention IMS (problème technique réglé par BO); LEON, formation interactive des nouveaux entrants alliant la théorie et la pratique par l’intermédiaire d’une tablette; Tous les magasins seront équipés d’un second MDE; Tenues de travail: chemise, gilet et pantalon pour les AM et Polo, polaire et pantalon pour les employés/ouvriers.

Pour la gestion des emplois, la direction veut renforcer les structures d’encadrement des magasins., en fonction du CA

>7,5 M (soit 150 000 par semaine): 1 CDM, 3 Adjoint Manager, 3 Chef de caisse

Entre 5 M et 7,5 M (soit entre 96 000 et 150 000) 1 CDM, 2 adjoints Manager, 3 Chef de caisse

< 5 M (soit moins de 96 000 par semaine): 1 CDM, 1 adjoint Manager, 3 Chef de caisse

La direction propose également :

Création d’un contrat multi-sites CELS à 28 heures. Sur le contrat, apparaitra le lieu d’affectation principal et plusieurs magasins sur 2 RVS ou un rayon kilométrique maximum. Paiement des frais de route. Délai de prévenance d’une semaine pour un dépannage. Ce contrat serait prioritaire si un poste se libère pour rester sur son magasin d’affectation.

Un contrat manager senior :

manager senior: Pour les CDM seniors qui souhaitent faire profiter les nouveaux DM 7 de leur expérience. Proposition de devenir adjoint manager à 36,75 au taux horaire de 15,63€, soit 2489€ par mois. Conditions: Etre senior et avoir au moins 10 d’ancienneté dans le poste de CDM.

Une Aide à la mobilité:

Pour toute mutation à l’initiative de l’employeur, plusieurs possibilité en fonction de la distance de mutation:

De 25 à 50 Kms: Frais de péage et kms remboursés

De 50 à 100 Kms: Frais de déménagement remboursés

Plus de 100 Kms: Frais de déménagement; Congé rémunéré pour déménagement ou découverte de la nouvelle destination (1 jour); Prime de déménagement égal à un mois de salaire.

Concernant les chef de magasins

Contrat 42 h chef de magasin:

Uniformiser la gestion des heures à récupérer. Trop de diversité d’une DR à l’autre ou même d’un secteur à un autre. Les 12 T sont gardés. Mise en place d’un compteur des heures supplémentaires sur la fiche de paie.

Proposition: Temps de travail des CDM serait  annualisé.

365 jours/an

- 104 dimanches et libres

- 25 jours de congé

- 7 jours fériés

Soit 229 jours de travail par an

229 x 8h = 1832 Heures par an, soit 40 h de travail par semaine.

Au-delà de 1832 H par an, majoration des heures à 25%, soit pour 20 h supplémentaires, la récupération est de 25 h.

 

Pour les Entrepôts

Remplacement des engins de levage. Pour la préparation, des engins à levage différé seront installés progressivement. Le but est de réduire le taux d’AT.

Caméra installés sur les engins pour les caristes;

Filmeuses sur 13 entrepôts.

Parcours de formation .Mise en place du LIFE pour le suivi des formations, comme pour les magasins. Formation initiale, mais aussi meilleur suivi des formations après la prise de poste.

Tenue de travail: Déjà mis en place. Les pantalons ne seront pas ajoutés à la tenue.

Etude de packaging: 85% des colis de la gamme permanente pèsent moins de 10 KG. Des négociations sont en cours pour améliorer le ratio. Améliorer les packaging pour une meilleure préhension.

Pour le Travail du dimanche

55 magasins sont en test à aujourd’hui.

Critères d’ouverture: CA hebdo minimum (données confidentiel) au moment de la décision. Ca minimum le dimanche pour continuer à ouvrir. prise en compte des Concurrents ouverts sur la même zone.

La direction prévoit l’ouverture de 80 magasins toute l’année, tous les dimanches matin. Les salariés doivent tous être volontaires. Il sera fait appel aux étudiants en priorité. Possibilité de signer un avenant pour 6 mois ou un an pour confirmer le volontariat.

Rémunérations, augmentation générale

Augmentation générale (données confidentiel vous rapprocher de vos DS)

+

Options  augmentation de sous forme de primes soit

# confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres

#confidentiel € pour tous les salariés sauf cadres et AM

# confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres avec une ancienneté de plus de 3 ans

# confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres et AM avec une ancienneté de plus de 3 ans

+

Prime surgelés entrepôt passe de 0,403 à 0,60€

Prime entretien magasin passe de 0,05 à 0,10€

OU (vous rapprocher de vos DS pour connaitre les modalités)

Options 2, augmentation de confidentiel % sous forme de prime et de bon d’achat soit

# bon d’achat de « LIDL NOEL » de  confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres

+

# Prime de confidentiel € pour tous les salariés sauf cadres et AM

# Prime de confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres avec une ancienneté de plus de 3 ans

# Prime de confidentiel€ pour tous les salariés sauf cadres et AM avec une ancienneté de plus de 3 ans

+

Prime surgelés entrepôt passe de 0,403 à 0,60€

Prime entretien magasin de 0,05€ à 0,10€

La direction nous propose deux options et laisse le choix aux organisations syndicales de choisir.

Voilà le résumé de cette deuxième journée attendons la troisième pour savoir quelle seront les NAO 2016

N’hésitez pas à nous appeler ou à réagir pour nous le compte n’y est pas du tout et les propositions sont pour certaines malsaines …

 

Les NAO 2016 seront elles sous le signe de l’excellence ?

15 janvier 2016

 

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NEGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES

Les négociations annuelles débutent le 13 janvier, avec deux autres réunions les 2 et 11 février 2016.

Voici les revendications de la CFDT:

- Augmentation générale: 3% pour l’ensemble des salariés.

- Carte de remise sur achat: 7% de remise avec un plafond de 4000€; Possibilité pour les conjoints de se servir de la carte.

- Bon d’achat de 100 € pour l’ensemble des salariés, utilisable en décembre 2016.

- Prime d’ancienneté: Création de 3 niveaux à 23 ans, 26 ans et 30 ans avec 1 % supplémentaire à chaque niveau.

- Revalorisation de la prime pour les préparateurs qui sont affectés à la préparation des surgelés.

- Aide au transport. Augmentation de la part employeur pour les salariés qui utilisent les transports en commun; Prime carburant pour les salariés qui utilisent leur véhicule personnel pour venir travailler.

- Journée de déménagement pour les mutations imposées par la société.

- Subrogation pour les arrêts liés à la maternité.

- Mise en place d’un compteur sur la fiche de paie pour différencier les jours de congés et les libres

- Envoi du relevé d’heures mensuel, joint avec la fiche de paie.

- Prévoyance maladie: En cas d’arrêt maladie, versement d’indemnités ou d’un forfait.

- Salariés inaptes: délai de 6 mois pour le versement de la prime de 5000€ à partir de la sortie des effectifs.

- Possibilité pour tous les salariés à temps partiel de passer à temps complet sur la base du volontariat.

- Baisse de la productivité: Toutes les heures de formation et de réunion ne sont pas inclues dans le calcul de la productivité; Toutes les absences doivent être remplacées.

- Ouverture de négociations sur les classifications. Revoir les fiches de poste pour tous les métiers qui ont tous évolués depuis 3 ans.

- Augmentation du budget des activités sociales et culturelles du comité d’entreprise de 0,1 %.

 

Donnez nous votre avis

vous serez tenus au courant de la suite … rapidement

LETTRE DE LA CFDT LIDL A PAPA LIDL

21 décembre 2015

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Lettre de la CFDT à Papa Lidl 

 

Cher papa Lidl je dois te dire que nous les salariés Lidl, avons été très sages cette année, tellement sages que Lidl est passée meilleure chaine de magasin de la galaxie France que les chiffres d’affaires s’envolent et la notoriété de Lidl s’étoffe chaque jour un peu plus grâce à nous .

Toi qui vois tout et qui sais tout de nous, nous espérons que tu pourras répondre à nos   attentes et nous faire de beaux cadeaux pour 2016.

Papa Lidl nous souhaiterions  en 2016 :

-Que les problèmes de livraisons logistique pour les  magasins soient résolus qu’il n’y ait  plus d’annulation de camion, de retard gênant, de camions pourris …

-Que l’entrepôt trouve la sérénité avec une diminution du taux d’absentéisme, des moyens proportionnels aux charges de travail, un désengorgement des cellules et des quais de réception, un respect mutuel entre collaborateurs, un management respectueux des personnes et valorisant pour chacun.

-Qu’il n’y ait plus d’annulations de commandes, de palettes à plus de deux mètres de haut, de rajouts inadaptés, de palettes gerbées sur d’autres pour les magasins sans gerbeur, que les palettes soient bien montées et ne tombent plus dans les camions.

-Que la pression intenable des visites et divers audits cesse, que les salariés soient écoutés dans leurs revendications, qu’il n’y est plus aucun suicide …

-Que les anciens soient considérés pour leur expérience et leur sagesse, que le jeunisme cesse à tous les niveaux.

-Que les nouveaux soient bien et mieux accueillis au sein de la société, que les formateurs aient les moyens de former, les parrains et marraines d’épauler, que l’excellence ne soit pas qu’un concept abstrait …

-Que le code du travail soit respecté, les horaires affichés en temps et en heure selon la procédure, que le lissage d’heure n’existe plus, que chaque salarié soit respecté dans ses droits, que le management à la hussarde cesse une bonne foi pour toute, que la qualité de vie au travail devienne une priorité …

-Que les managers Lidl soient à l’écoute avec un comportement respectueux et responsable, que le rapport entre les syndicats et Lidl soit constructif, que les préconisations des enquêtes internes et externes trouvent une écoute et un intérêt et soient mises en place …

-Que la notion de standard de temps soit appliqué partout afin que chacun est les moyens de travailler normalement …

-Qu’il n’y est plus de magasins abandonnés dans l’absentéisme et les difficultés de fonctionnement, que la souffrance cesse.

-Que le pool palette et la réception de marchandise travail dans la sérénité avec des moyens adaptés à leur fonctionnement.

-Que la société apprenne à écouter les collaboratrices et collaborateurs afin que tout le monde travaille ensemble dans un projet vivant ou chacun à une place à prendre …

 

Si sous le sapin l’ensemble des salariés pouvait obtenir cela en plus d’une augmentation de salaire alors l’excellence deviendrait un concept fort et Lidl s’enrichirait de devenir une entreprise respectable …

Petit Papa Lidl entend nous !

 

Toute l’équipe CFDT souhaite à tous les salariés LIDL de très bonnes fêtes de fin d’année

La Liberté avant tout !

16 novembre 2015

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« Le martyre, c’est le seul moyen de devenir célèbre quand on n’a pas de talent » Pierre Desproges

CFDT LIDL en deuil …

Le vrai prix des bonnes choses il a un vrai prix social !

27 octobre 2015

 

Les salariés voulaient de la  reconnaissance !

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Ben voilà, LIDL nous remercie …..

sous forme d’un spot de pub  et quelques milliers  d’euros

 

Vous avez tous vu les spots publicitaires sur M 6, aux heures de grandes écoutes, dans ce court métrage chaque bon salariés, que nous sommes, avons pu découvrir dans l‘innocence d’un enfant, dans la joie d’un producteur agricole, et dans la gaieté d’une famille un grand « MERCI »

A La convention des managers le 01/10/2015 nous avons tous  entendus un :« Merci »….

Et nous, si bon salarié, si gentil, nous avons dit  :« De rien »

Pourtant depuis ce « Merci  » médiatique les choses continuent …

Dans ce spot tout y est beau et gentil, personne ne court, personne de malade, personne ne pleure, personne ce suicide

 pas comme dans notre vie de tous les jours sur le terrain).

Un merci à tous les collaborateurs….. L’histoire ne diras pas si le collaborateur est le client, le fournisseur, l’entreprise extérieure et ou le salarié LIDL….

Cela a du coûter une « blinde », qu’importe pour LIDL, chaque salarié en vaut la peine, la reconnaissance n’a pas de prix et encore moins de limite…. je suis sure que vous comprenez :-)

Au regard de cet étalage, je crois que pour l’augmentation  salariale en cette future année 2016 nous pouvons nous  attendre  à recevoir un bon paquet de « blé », car il y a de  « l’oseille »…..

Chacun d’entre nous feras de tout son « blé » ce qu’il souhaite. J’ose croire que les plus imaginatifs d’entre nous vont transformer le grain de blé en farine afin de pouvoir en faire un petit  gâteau sec.

Comme compte le dire LIDL prochainement :

 

« Nous découvrirons, ainsi, le vrai prix des bonnes choses et le vrai prix social »

 

celui la qui saura  nous pousser vers l’Excellence,

Pour ne pas dire la porte ..…..

 

Soyons sérieux !!!!!

 

Les salariés attendent de la reconnaissance certes, mais ils réclament en premier lieux des conditions de travail dignes et des moyens pour faire face à la surcharge de travail !

La souffrance elle n’a pas de prix

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La CFDT dénonce le fait de citer un décoré Nazi dans les entrepôts

11 septembre 2015

En effet, malgré notre surprise voir même notre indignation face à une citation qui se généralise dans les nouveaux entrepôts la société Lidl confirme et ne répond même pas à nos sollicitations. (Nous avons envoyé à notre gérant un courrier en recommandé indiquant notre forte incompréhension du choix d’une citation  dans les salles de réunions).

La société  cite le personnage Henry Ford brillant industriel américain mais surtout en ce qui nous concerne fort contestable dans ses paroles, écrit et actes.

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La société a choisi de citer le personnage Henry Ford dans les salles de réunion des nouveaux entrepôts, ce qui pose un problème moral et philosophique.
 « Henry Ford accuse les Juifs d’avoir déclenché la grande Guerre. En 1920, il achète un hebdomadaire, le Dearborn Independant, qui lui fournit une tribune. Il entretient des relations privilégiées avec l’Allemagne nazie. Henry Ford est décoré, à Détroit le 30 juillet 1938, de l’ordre allemand de l’Aigle. Cette distinction, réservée aux étrangers, lui est remise par le consul allemand à Détroit, Karl Capp et par son homologue à Cleveland, Fritz Heiler. Il participe le 26 juin 1940 à un dîner de gala au Waldorf Astoria de New York, destiné à célébrer la victoire allemande sur la France, après que cette dernière lui eut déclaré la guerre. »
Pierre Abramovici, septembre 2002
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Henry Ford est l’auteur du livre « International Jew » qui est fortement à caractère antisémite et qui a beaucoup inspiré Adolphe Hitler dans la rédaction de son livre « Mein Kampf » dans lequel il est même le seul étranger cité.
Nous vous avons alerté sur le fait qu’un jour un journaliste, un salarié, un client remonte dans les médias que notre société Lidl d’origine Allemande cite le personnage Henry Ford ce qui pourrait nuire à l’image de la société Lidl, mais apparemment cela ne pose pas de problème car nous n’avons jamais eut aucune réponse à nos courriers et que la citation continueLa CFDT dénonce le fait de citer un décoré Nazi dans les entrepôts  arrow-10x10 d’être apposé dans les nouveaux entrepôt.
Nous avons tous un devoir de mémoire et surtout un devoir moral et certains personnages par leur passé et leurs idées ne doivent pas être données en exemple, je pense qu’il y a suffisamment de gens bien qui ont fait des citations pour s’épargner d’avoir à  citer un personnage décoré « de la Grand-Croix de l’ ordre de l’Aigle allemand qui est la  plus haute décoration nazie pour les étrangers.
Henry Ford est également contesté pour avoir au début des années 1930, malgré la Grande Dépression aux USA, fait accélérer la production à un rythme insupportable. Il règne sur ses usines par la crainte ; alors que leurs conditions de vie se dégradent, ouvriers et cadres se méfient des mouchards. Ford utilise en effet près de 3 500 hommes de main pour empêcher les syndicats d’entrer dans l’usine. Le mairearrow-10x10 de Détroit observe d’ailleurs qu’ Henry Ford emploie certains des pires bandits de la ville pour arriver à ses fins.
Henry ford avait  en permanence sur son bureau la photo ci jointe devant un de ses avions sans commentaire …
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Notre société peut s’épargner d’avoir à citer un tel personnage certains salariés nous ont même remonté que le choix de dénomination des systèmes de cuisson du pain V1 et V2 avec une citation d’Henry Ford pouvaient prêter à confusion.
Nous  trouvons dommage d’avoir à poster ici  ce type d’information mais les personnes à qui nous avons adressé notre requête chez Lidl n’ont daigné nous répondre, faut il faire un courrier à la fondation Schwartz  ?
 Les salariés qui aujourd’hui souffrent sous un management un peu trop viril apprécieront sans doute le choix de la personne qui a été cité !
Nous avons nous aussi une citation d’Henry Ford qui résume assez bien son opportunisme :
Henry Ford : ”Ni les Alliés, ni l’Axe ne devraient gagner la guerre. Les USA devraient fournir aux deux camps les moyens de continuer à se battre jusqu’à ce que tous deux s’effondrent.”
Une autre plus antisémite en image  :
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il n’y a rien que le Juif International craint tellement que la vérité , ou tout soupçon de la vérité sur lui-même ou sur ses plans.
CFDT LIDL DES CHOIX DES ACTES

 

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